Οι 8 τύποι αποφάσεων

Για να ζήσει είναι να επιλέξει, Είναι μια συνεχής αλλαγή . Στην καθημερινότητά μας, όλοι έχουμε συνηθίσει να πρέπει να λαμβάνουμε αποφάσεις σχετικά με μια πληθώρα θεμάτων που μας επηρεάζουν.

Από τις πιο πλούσιες αποφάσεις (τι πουκάμισο θα φορέσω σήμερα, τι θα μαγειρεύω, ποια συστατικά θέλω στην πίτσα μου ...) σε αυτά που έχουν μεγάλη σημασία (ποιο αυτοκίνητο αγοράζω, τι θέλω να είμαι στη ζωή ...), όλοι περνούν από το κόσκινο τα συναισθήματά μας και το δικό μας λογική σκέψη .

Κάνετε καλές αποφάσεις: το μεγάλο κλειδί για την επιτυχία στη ζωή

Η λήψη καλών αποφάσεων είναι μια αληθινή τέχνη και Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που μας επηρεάζουν όταν αποφασίζουμε . Γενικά, τα εγχειρίδια δείχνουν ότι οι καλές αποφάσεις είναι αυτές που λαμβάνονται με έναν ανακλαστικό και ορθολογικό τρόπο, χρησιμοποιώντας ένα στυλ αναλυτικής σκέψης.

1. Οι ορθολογικές αποφάσεις

Για παράδειγμα, κατά την αγορά ενός αυτοκινήτου, θα πρέπει να συγκρίνουμε εξαντλητικά την απόδοση και τις τιμές διαφόρων μοντέλων και σημάτων, προκειμένου να καταλήξουμε σε ορισμένα συμπεράσματα σχετικά με την καταλληλότητα κάθε διαθέσιμης επιλογής. Περιλαμβάνουν τη δική μας αναλυτική νοημοσύνη και μας κάνει να ζυγίσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της απόφασης που πρόκειται να κάνουμε.

2. Συναισθηματικές και διαισθητικές αποφάσεις

Παρόλο που είναι αλήθεια ότι όταν αναλύουμε αυστηρά όλες τις πτυχές που πρέπει να ληφθούν υπόψη, είναι πιθανότερο να καταλήξουμε σε καλύτερα συμπεράσματα σχετικά με το ποιο είναι το καταλληλότερο αυτοκίνητο, στην πραγματικότητα όχι όλες οι αποφάσεις μπορούν να γίνουν από αυτή την οπτική γωνία. Σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, όλες οι αποφάσεις που παίρνουμε επηρεάζονται από μια καλή δόση διαίσθησης και μεσολαβούνται από τα συναισθήματά μας .

Ακολουθώντας το παράδειγμα του αυτοκινήτου και παρόλο που είμαστε σε θέση να εκτελέσουμε μια ορθολογική εξέταση των μαρκών και των μοντέλων και των απαιτήσεών μας για το αυτοκίνητο που θέλουμε να αποκτήσουμε, είναι πιθανό να αισθανόμαστε μια κάποια (ίσως ασυνείδητη) προτίμηση για κάποια μάρκα ή μοντέλο παραπάνω των άλλων, και αν και λογικά δεν υπάρχουν αρκετοί λόγοι για να συμβεί κάτι τέτοιο. Αυτό εξηγείται από την ευρετική σκέψη, που είναι ότι τα ανθρώπινα όντα λαμβάνουν αποφάσεις που επηρεάζονται πολύ από τα κρυμμένα κίνητρα και επιθυμίες μας. Και αυτό δεν πρέπει να είναι αρνητικό! Ίσως θα καταλήξουμε να αγοράζουμε ένα αυτοκίνητο που από μια καθαρά ορθολογική προοπτική δεν είναι το καταλληλότερο, αλλά αν είμαστε πιο ευτυχισμένοι με αυτή την απόφαση ... ποιος μπορεί να συμπεράνει ότι κάναμε λάθος;

Στην πραγματικότητα, το σημαντικό σημείο όταν εξετάζουμε αν πρέπει να πάρουμε κάποια απόφαση είναι να ανατρέψουμε όλες τις συνειδητές και ασυνείδητες σκέψεις μας, από το πιο λογικό στο πιο διαισθητικό και συναισθηματικό, και βρει ένα ικανοποιητικό μεσαίο σημείο μεταξύ των δύο παραγόντων .

Οι υπόλοιπες 6 τύποι αποφάσεων

Οι αποφάσεις που λαμβάνουμε, εκτός από ό, τι έχει ήδη αναφερθεί, μπορεί να ταξινομηθεί σύμφωνα με διαφορετικά κριτήρια . Στα επόμενα έξι σημεία θα περιγράψω τις αποφάσεις από το οργανωτικό και εταιρικό πρίσμα.

Σύμφωνα με την πρόβλεψη

Εάν λάβουμε υπόψη το επίπεδο δομής και πρόβλεψης με το οποίο τις παίρνουμε, μπορούμε να μιλήσουμε προγραμματισμένες και απρογραμμάτιστες αποφάσεις.

3. Προβλεπόμενη απόφαση

Αυτές οι αποφάσεις έχουν περιγραφεί και καθιερωθεί προηγουμένως με κάποιον τύπο ρύθμισης περισσότερο ή λιγότερο επίσημο, και η εκτέλεσή του βασίζεται σε χρονοδιάγραμμα. Πρόκειται για ρουτίνα και στρατηγικές αποφάσεις που, κατ 'αρχήν, είναι αυτόματες και άμεσες.

4. Μη προγραμματισμένη απόφαση

Δεν προγραμματίζονται ούτε περιγράφονται σε κανένα κανονιστικό κείμενο , και συμβαίνουν ως αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης της εταιρείας με το ανθρώπινο και θεσμικό περιβάλλον. Έχουν την τάση να είναι αυθόρμητες και τείνουν να έχουν μεγαλύτερο πεδίο με την πάροδο του χρόνου.

Σύμφωνα με τον επείγοντα χαρακτήρα

Λαμβάνοντας υπόψη το επίπεδο επείγουσας ανάγκης με τις οποίες πρέπει να λαμβάνονται οι αποφάσεις:

5. Συνήθεις αποφάσεις

Όταν οι συνθήκες είναι παρόμοιες και το ίδιο το πλαίσιο , οι εταιρείες είναι πιθανό να αναζητήσουν τρόπους για να δημιουργήσουν ορισμένους επαναλαμβανόμενους μηχανισμούς λήψης αποφάσεων.

6. Επείγουσες αποφάσεις

Όταν η κατάσταση είναι απροσδόκητη και δεν υπάρχουν προηγούμενα , οι εταιρείες πρέπει να λάβουν ειδικά μέτρα για να προσαρμοστούν στην εξέλιξη των γεγονότων.

Σύμφωνα με τη σημασία που έχει για την εταιρεία

Οι εταιρείες πρέπει να λειτουργούν σωστά σε διάφορους τομείς: από την καθημερινότητα μέχρι την επικοινωνία με άλλες εταιρείες ή ιδρύματα. Με αυτή την έννοια, μπορούμε να διαιρέσουμε τις αποφάσεις σύμφωνα με αυτόν τον παράγοντα.

7. Στρατηγική

Αυτό το είδος των αποφάσεων να ρωτήσετε για τους στόχους της εταιρείας και να προσπαθήσετε να μεταδώσετε αυτούς τους στόχους σε συγκεκριμένα αναπτυξιακά σχέδια . Συνήθως, αυτοί οι τύποι αποφάσεων είναι αυτοί που καθοδηγούν τις εταιρείες προς την επιτυχία ή την αποτυχία, δεδομένου ότι σηματοδοτούν την πορεία προς τα εμπρός. Αυτές είναι οι αποφάσεις που συνήθως λαμβάνονται από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, τον διευθυντή ή / και τους μετόχους.

8. Λειτουργικό

Είναι αποφάσεις απαραίτητη για την εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού και μια από τις αποστολές της είναι να επιλύσει τις συγκρούσεις μεταξύ ανθρώπων, τόσο από ανθρώπινη όσο και από την άποψη της εργασίας. Η διοίκησή του πρέπει να είναι προσεκτική δεδομένου ότι οι επιχειρησιακές αποφάσεις περιλαμβάνουν επίσης αποφάσεις σχετικά με τις προσλήψεις και πυροβολισμούς.