Τι θα συνέβαινε αν οι ομάδες υπέφεραν από διαταραχές της προσωπικότητας;
Είμαστε κοινωνικά όντα, οπότε είναι αδύνατο να αγνοήσουμε τον ρόλο των ομάδων στη ζωή μας. Να είστε ομάδες ανήκουν, όπως οικογένεια, ή αναφορά, ως αστική φυλή, Είμαστε πάντα σε άμεση σχέση με κάποιον τύπο ομάδας . Το γεγονός αυτό πρόσθεσε στην αρχή του Gestalt ότι "το σύνολο είναι κάτι παραπάνω από το άθροισμα των τμημάτων", δικαιολογεί την ομάδα ως μονάδα ανάλυσης και το θεωρητικό-πρακτικό παράδειγμα της Ψυχολογία των Ομάδων .
Τι θα συνέβαινε εάν μια ομάδα ανθρώπων είχε μια διαταραχή της προσωπικότητας;
Η κατανόηση της ομάδας ως μεγαλύτερης από το άθροισμα των μελών της συνεπάγεται αυτό δεν μπορείτε να καταλάβετε την ομάδα ως παρεκβολή των ατομικών συμπεριφορών των ανθρώπων που το κάνουν . Δεν είναι καν δυνατόν να υπαγορεύσουμε ότι το ίδιο άτομο αναπτύσσει τις ίδιες διαδικασίες μεμονωμένα και σε ομάδες. και ως εκ τούτου ο θεραπευτικός ρόλος των ομάδων.
Τώρα, εάν μπορούν να είναι θεραπευτικοί, μπορούν επίσης να διαμορφωθούν παθολογικές ομάδες; Με αυτό το ζήτημα στον αέρα, ας πάρουμε στην ομαδική όραση και να δούμε τι χαρακτηριστικά θα μπορούσαν να έχουν οι ομάδες εάν αρρωστήσουν. Ποιος ξέρει ... θα είμαστε μέρος μιας παθολογικής ομάδας;
Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Διαταραχές προσωπικότητας: μύθοι και πραγματικότητες"1. Παρανοϊκή Ομάδα
Το παράνοια εμφανίζεται όταν οι αυταπάτες οδηγούν σε παραμόρφωση της πραγματικότητας και δυσπιστίας. Σε ομαδικό όραμα, μεταφράζεται ως ομάδα με έλλειμμα ανατροφοδότηση τόσο intra και intergroup . Με αυτό, αναφέρουμε το γεγονός ότι δεν προσφέρεται εξωτερική ανατροφοδότηση, ούτε μεταξύ των ίδιων των μελών.
Ως εκ τούτου, η ομάδα αναπτύσσει πολλά συμπεράσματα για να μην αντιπαραβάλλει τις πληροφορίες, δεν εκφράζει την ερμηνεία της και δεν γνωρίζει αν είναι σωστή. Αυτό κάνει την ομάδα δυσπιστία, πηγή φημών και πολλαπλές εκδοχές του ίδιου ή Είναι κολλημένοι σε μια φάση δημιουργίας προτύπων και εμπιστοσύνης, ελέγχοντας συνεχώς τη γνώμη και τη δέσμευση των μελών της να είναι σε θέση να πουν "ναι, έτσι είναι τα πράγματα" και να κερδίσουν ασφάλεια.
2. Schizoid Group
Κάποιος μπορεί να σκεφτεί ότι ένα άτομο σχιζοειδής δεν μπορεί να ενσωματώσει μια ομάδα, λόγω της αδιαφορίας του προς τις κοινωνικές σχέσεις. Τώρα, ας έχουμε ομαδική όραση και παρατηρούμε μια σχιζοειδή "ομάδα".
Αυτή η απομόνωση θα εκδηλωθεί σε επίπεδο ομάδας από μια άκαμπτη και αδιαπέραστη μεμβράνη. Η ομαδική μεμβράνη είναι το δομικό στοιχείο που βοηθά στον καθορισμό των ορίων της ομάδας και ρυθμίζει την επικοινωνία της με το εξωτερικό . Με τον τρόπο αυτό, ενώ αποκτά ακαμψία, παρεμποδίζεται η αλληλεπίδραση της ομάδας με το περιβάλλον της. Στην περίπτωση αυτή τα αποτελέσματα είναι αμφίδρομα. όχι μόνο δεν παρέχονται πληροφορίες από την ομάδα όπως και στο παρανοϊκό, αλλά δεν λαμβάνεται ούτε.
3. Ομάδα Schizotypal
Σίγουρα έχετε συνδέσει ποτέ σε μια ομάδα που πριν μια φράση χωρίς νόημα, όλοι έχουν γελάσει δυνατά και έχετε ρωτήσει "τι συμβαίνει εδώ;". Είναι μια από τις μορφές έκφρασης της ομαδικής κουλτούρας, του πώς εξελίσσεται η ομάδα με την πάροδο του χρόνου, αποκτώντας συνέπεια ως μια συγκεκριμένη οντότητα μέσω κανόνων, μορφών σχέσεων, ρόλων, θεμάτων κ.λπ. χαρακτηριστικά.
Θα μπορούσε να γίνει κατανοητό ως η πραγματικότητα της ομάδας. Ωστόσο, αν αυτή η πραγματικότητα γίνει πολύπλοκη και ξεκινά να διαφέρει από το εξωφραγματικό - εξωτερικό προς την ομάδα-, βρισκόμαστε σε μια σχιζοτυπική ομάδα , με παραμόρφωση της πραγματικότητας. μια ομάδα που δεν υπάρχει πού να το καταλάβει γιατί φαίνεται ότι δεν μιλάει τη γλώσσα μας.
4. Αντικοινωνική Ομάδα
Ένας από τους λόγους για τη δημιουργία ομάδων είναι η αναζήτηση ασφάλειας. η ομάδα ως σωσίβια. Έχετε την ευκαιρία να κερδίσετε την εμπιστοσύνη με πολλούς ανθρώπους μας παρέχει ένα ασφαλές περιβάλλον όπου μπορούμε να συσχετίσουμε . Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν ομαδικά πρότυπα, είτε ρητά - εκφρασμένα προφορικά - ως σιωπηρά - αυτά που δεν λέγονται αλλά όλοι γνωρίζουν -.
Ωστόσο, η αντικοινωνική διαταραχή έχει ορισμένα προβλήματα με τους κανόνες, και σε αντικοινωνικές ομάδες συγκεκριμένα με τους κανόνες της διαγευρικής αλληλεπίδρασης. Ταυτόχρονα, η ομάδα καθιερώνει κανόνες εντός του ομίλου για να εξασφαλίσει τη σχέση τους, δημιουργεί επίσης τη διασύνδεσή τους για να εξασφαλίσει τον τρόπο αλληλεπίδρασης με το περιβάλλον. Αν το τελευταίο αποτύχει, βρίσκουμε μια ομάδα που παραβιάζει την ακεραιότητα των άλλων, που δεν σέβεται την ομαδική μεμβράνη άλλων ομάδων και τις δυσλειτουργικές μορφές εξωσκληρυντικής σχέσης.
5. Περιορίστε την ομάδα
Η οριακή διαταραχή είναι μία από τις πιο πολύπλοκες σε ατομικό επίπεδο και επίσης στην ανάπτυξη ομάδας. Μια οριακή ομάδα είναι μια ομάδα με μια δραστηριότητα ομάδας που επικεντρώνεται στο συναισθηματικό επίπεδο . Είναι μια ομάδα που δεν διαχειρίζεται και εκφράζει μόνο, έτσι ώστε να χαρακτηρίζεται από το ότι δεν έχει χώρο για προβληματισμό και μόνο για δράση.
Αυτό οδηγεί σε παρορμητικές σχέσεις που προκύπτουν από το συναισθηματικό κλίμα της ομάδας εκείνης της εποχής, από τότε πολύ δυσλειτουργική ομάδα δεν λαμβάνουν υπόψη ούτε τη σημασιολογία ούτε την επικοινωνιακή πραγματικότητα . Δηλαδή, δεν ελέγχουν αυτό που εκφράζουν ή πώς το εκφράζουν και δεν ασχολούνται με το τι να κάνουν με τη βόμβα που μόλις κυκλοφόρησαν, οδηγώντας τους σε αυτοκαταστροφικές σχέσεις με το περιβάλλον και με την ίδια την ομάδα.
6. Narcicist Group
Η φράση του ναρκισσισμού εξηγεί ότι η επιτυχία είναι το παν: «το τέλος δικαιώνει τα μέσα». Για το λόγο αυτό, η ναρκισσιστική ομάδα είναι μια ομάδα πλήρως προσανατολισμένη στο έργο, αλλά ο στόχος δεν είναι ούτε η παραγωγικότητα ούτε η απόδοση, αλλά η κατάσταση που επιτυγχάνεται με την εκτέλεση της εργασίας .
Είναι ομάδες που ζουν σε μια συνεχή σχέση ανταγωνιστικότητας, καθώς η ομαδική τους ταυτότητα βασίζεται στην εκπλήρωση της αποστολής και στην κοινωνική σύγκριση με άλλες ομάδες. Ουάου, αν πάρω όλους τους στόχους μου και συγκρίνω τον εαυτό μου με εκείνους που δεν το έχουν, θα εκτιμήσω τον εαυτό μου θετικά. Πολλοί μπορεί να θυμούνται μερικές ομάδες εργασίας στα στούντιο ή στον εργασιακό τομέα, εκείνοι που σκέφτονται «πόσο λίγα κοστίζουν να βάλουν τα κεφάλια τους».
7. Ιστορική ομάδα
Το ιστορικό επίσης αγαπά το κέντρο της προσοχής , αλλά σε αυτή την περίπτωση συναισθηματικά. Αυτό το γεγονός χαρακτηρίζει ήδη τις ιστοριακές ομάδες, τον κοινωνικο-συναισθηματικό τους προσανατολισμό. Αν δώσετε ένα καθήκον να εκτελέσετε τις ιστοριακές ομάδες, μην περιμένετε να το δείτε τελειωμένο, καθώς θα τρέξουν στο να εκφράσουν τα συναισθήματα που ξυπνούν σε αυτά την αποστολή.
Ακριβώς αυτό είναι μια άλλη δυσλειτουργία, μια συνεχή συναισθηματική έκφραση, αλλά χωρίς διαχείριση, επειδή η προσοχή θα τελείωνε αν επιλύσουν τις συναισθηματικές συγκρούσεις . Σε αυτή την περίπτωση, το συναισθηματικό κλίμα γίνεται και πάλι καθοριστικό, το κεντρικό θέμα των ενδοεπιχειρησιακών και δια-ομαδικών σχέσεων, καθώς και η αναδημιουργία των συγκρούσεων χωρίς να τεθεί τέλος σε αυτές.
8. Grupo Evitativo
Αυτός ο τύπος ομάδας μοιάζει με το σχιζοειδές με το ότι δεν διατηρεί σχέσεις exogroup. Αυτό εξηγείται στο ότι σε ένα μεμονωμένο επίπεδο, η αποφευκτική διαταραχή χαρακτηρίζεται από κοινωνική απόσυρση λόγω φόβου απόρριψης . Κατανόηση του επιπέδου της ομάδας, η ομάδα αναμένει αρνητικές αλληλεπιδράσεις intergroupalmente, έτσι ώστε η μεμβράνη της να είναι άκαμπτη και αδιαπέραστη.
Ωστόσο, όλο το ενδιαφέρον τους έγκειται σε αυτές τις αλληλεπιδράσεις με άλλες ομάδες, παρόλο που δεν τις έχουν, χαρακτηρίζοντας τις εσωτερικές τους σχέσεις μέσω της επικοινωνίας μεταξύ ομάδων. Το γεγονός ότι μιλούν για κάτι που δεν γνωρίζουν αυτό συνεπάγεται αυτό να στρεβλώνουν τις γνώσεις και την πραγματικότητα των άλλων ομάδων . Με αυτόν τον τρόπο ζουν σε μια συνεχή κοινωνική σύγκριση μεταξύ του «τι είμαστε» και του «τι είναι» από τον οποίο συνθέτουν τη δομή τους. Μπορεί να ακούτε μερικές ομάδες που μιά φορά σε αυτά, μιλούσαν μόνο για μια άλλη ομάδα!
9. Εξαρτώμενη ομάδα
Αυτές οι ομάδες θα μπορούσαν να συγχέονται με τις υποομάδες, επειδή πρέπει πάντα να αποξενώσουν άλλες ομάδες. Η εξαρτημένη ομάδα χαρακτηρίζεται από υποταγή σε άλλες ομάδες και μέσω μιας επικοινωνίας μεταξύ ομάδων με ένα ανατροφοδότηση δεν είναι ρεαλιστική Η υποταγή δίνεται από το ότι δεν έχει σαφή ή υπερβολικά ελλειμματική ηγεσία, η οποία δεν αναλαμβάνει ευθύνες και αφήνει την ομάδα χωρίς εγκαταστάσεις για να ακολουθήσει.
Στο πλαίσιο αυτό, οι διαδικασίες ομάδας μεταβιβάζονται σε άλλες ομάδες, όπως η διαχείριση εργασιών ή η λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, υπάρχει ανάγκη να παραμείνουμε συνδεδεμένοι με την άλλη ομάδα, επομένως οι ανατροφοδοτήσεις δεν έχουν καθιερωθεί και πολύ λιγότερο εάν είναι αρνητικές. Δηλαδή, η ομάδα μπορεί να υποσχεθεί σε μια άλλη που μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφή και να μην λέει τίποτα. Κλείνω τη σύγκρουση με το παγόβουνο και τον Τιτανικό βυθίστηκε!
10. Ομοιοπαθητική ομάδα
Εάν κάτι χαρακτηρίζει ιδεοψυχαναγκαστική διαταραχή, είναι τη γνωστική ακαμψία στις κατευθυντήριες γραμμές και τον εξαναγκασμό συμπεριφοράς . Τώρα, με ομαδική όραση, η ακαμψία μεταφέρεται στη δομή της ομάδας. Οι ομάδες TOC θα είναι εκείνες με μεγάλο αριθμό άκαμπτων κανόνων, τόσο προδιαγραφών - τι πρέπει να γίνει - όσο και προληπτικό - τι δεν πρέπει να γίνει.
Όσο παραβιάζονται, θα έχουν σοβαρές κυρώσεις, με σημαντική μείωση του καθεστώτος . Παρομοίως, έχουν επίσης ακαμψία σε ρόλους, καθορίζοντας ποια θέση και ποια λειτουργία εκπληρώνει κάθε μέλος. Ως εκ τούτου, πρόκειται για ομάδες στις οποίες η κοινωνικοποίηση των νέων μελών είναι δύσκολη και στην οποία η διαρθρωτική ακαμψία ρυθμίζει επίσης τις άκαμπτες μορφές σχέσεων μεταξύ ομάδων.
Συμπεράσματα και αποχρώσεις
Η προηγούμενη ταξινόμηση δεν είναι διαγνωστικό για ομάδες , αλλά μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να ληφθεί υπόψη το πώς οι δομικές και διαδικαστικές αλλοιώσεις μπορούν να προκαλέσουν δυσλειτουργίες ομάδας.
Συνειδητοποιώντας όταν οι κανόνες της ομάδας εργασίας γίνονται αυστηροί, πώς η οικογένεια είναι το κύριο θέμα είναι άλλες οικογένειες ή πώς με τους φίλους οι συσπάσεις που προκύπτουν συζητούνται και διαχειρίζονται, αλλά χωρίς σαφή πρόθεση να τα λύσουν. Έτσι μπορεί να παρατηρηθεί ότι μια ομάδα μπορεί να είναι παθολογική , βλέπετε ότι η ίδια η ομάδα έχει προσωπικότητα και, τελικά, φέρνει την εμφάνιση της ομάδας.
Βιβλιογραφικές αναφορές:
- Gil, F. και Alcover, F. (1999). Εισαγωγή στην Ομαδική Ψυχολογία. Μαδρίτη: Πυραμίδα.
- Palacín, Μ. And Aiger, Μ. (2014). Ομαδική επικοινωνία. Στο R.Martínez και J.M. Guerra (Coords.), Ψυχοκοινωνικές πτυχές της επικοινωνίας (Κεφάλαιο 14, σελ. 193-206). Μαδρίτη: Πυραμίδα.
- Sánchez, J.C. (2002). Ψυχολογία των ομάδων. Θεωρία, διαδικασίες και εφαρμογές. Μπουένος Άιρες: McGraw-Hill.
