Τι είναι το Headhunting και πώς λειτουργεί;

Απρίλιος 1, 2024

Οι υψηλές θέσεις μιας επιχείρησης αποτελούν βασικούς παράγοντες για την καλή λειτουργία της εταιρείας, καθώς οι δράσεις τους έχουν καθοριστικό ρόλο στα αποτελέσματα της οργάνωσης και της απόδοσης και της επαγγελματικής υγείας των εργαζομένων.

Δεδομένου ότι η συμπεριφορά τους επηρεάζει το υπόλοιπο προσωπικό, απαιτούν ειδική διαδικασία επιλογής όταν προσλαμβάνονται. Αυτό είναι γνωστό ως Headhunting , διαδικασίες επιλογής του προσωπικού που απευθύνονται στα στελέχη ή στους μεσαίους διαχειριστές μιας επιχείρησης.

Headhunting: αναζήτηση προφίλ ανώτερων στελεχών

Όπως συμβαίνει επί του παρόντος με τους υπεύθυνους πρόσληψης τεχνολογιών πληροφορικής (προσφέροντες τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης στην πρόοδο του τεχνολογικού περιβάλλοντος), οι αρχαιολόγοι πρέπει να διαθέτουν μια σειρά δεξιοτήτων που τους επιτρέπουν να ειδικεύονται στον τομέα αυτό .

Τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη και τα μεσαία στελέχη μιας εταιρείας διαφέρουν από τα άλλα προφίλ των εργαζομένων επειδή επιτρέπουν τη δημιουργία βιώσιμων και επιτυχημένων οργανισμών και η επιρροή τους στην επιχείρηση είναι μεγαλύτερη για τη θέση που υποστηρίζουν. Αυτοί οι εργαζόμενοι είναι μια πραγματική προστιθέμενη αξία για την εταιρεία και μια κακή επιλογή είναι μια μεγάλη δαπάνη του προϋπολογισμού.

Κατά την έναρξη της διαδικασίας επιλογής αυτών των θέσεων, ο αρχηγός θα πρέπει να ψάξει για ένα πολύ προετοιμασμένο εκτελεστικό, με μεγάλη εμπειρία , που είναι σε θέση να οδηγήσει ομάδες εργασίας και έχει μια ευέλικτη, κοινωνική και μεταμορφωτική προσωπικότητα.

Μια αργή διαδικασία ...

Η διαδικασία μπορεί να είναι αργή επειδή δεν είναι πάντα εύκολο να βρείτε ένα προφίλ με αυτά τα χαρακτηριστικά , και το επίπεδο ζήτησης ενός παρόχου αυτού του τύπου είναι πολύ μεγαλύτερο λόγω της σημασίας που έχει για την εταιρεία ο εργαζόμενος (ή το άτομο που πρόκειται να μισθώσει).

Προκειμένου ο Headhunter να διεκπεραιώσει μια επιτυχημένη διαδικασία, πρέπει να γνωρίζει λεπτομερώς τις απαιτήσεις της θέσης και της οργάνωσης και να ελαχιστοποιήσει τα λάθη, πρέπει να δημιουργήσει μαζί με τον πελάτη του το προφίλ που θα επιλεγεί για να κατανοήσει σωστά την κατάσταση και τις ανάγκες της εταιρείας. περιβάλλον που θα βρει ο υποψήφιος και τα προβλήματα που θα επιλυθούν.

Ο επαγγελματισμός, η σοβαρότητα, οι κοινωνικές δεξιότητες, οι δεξιότητες ηγεσίας, η αυτοπεποίθηση, η δυναμική προσωπικότητα και η πρωτοβουλία του στρατολογίου είναι πολύ σημαντικές σε αυτόν τον τύπο διαδικασίας επιλογής.

Πώς λειτουργεί το headhunter;

Το Headhunting είναι συνήθως μια επιλογή που οι εταιρείες αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες, καθώς η πρόσληψη υψηλών θέσεων ή μεσαίων θέσεων απαιτεί εξειδικευμένη εργασία. Υπάρχουν ορισμένες εταιρείες που επιπλέον έχουν εξειδικευτεί σε διάφορους τομείς, όπως για παράδειγμα στον νομικό τομέα ή στις νέες τεχνολογίες. Ωστόσο, επί του παρόντος, οι αρχαιολόγοι εξειδικεύονται σε όλα τα είδη πεδίων.

Αφού γνωρίσει τις ανάγκες της εταιρείας, ο αρχηγός πρέπει να βρει το σωστό πρόσωπο . Ο υποψήφιος πρέπει όχι μόνο να ταιριάζει με τις απαιτήσεις της εργασίας ή του τόπου εργασίας, αλλά ο υπεύθυνος προσλήψεων πρέπει να λαμβάνει υπόψη τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία (οι αξίες της, ο τρόπος λειτουργίας της κλπ.) Έτσι ώστε το επιλεγμένο άτομο να ταιριάζει σε αυτό.

Μια διαφορετική μεθοδολογία από τις κλασικές διαδικασίες επιλογής

Στη διαδικασία επιλογής headhunting, οι υποψήφιοι συνήθως δεν βρίσκονται στα βιογραφικά σημειώματα που αποστέλλονται στην εταιρεία, αλλά συνήθως πραγματοποιείται ενεργή αναζήτηση για να αποκτηθεί το σωστό πρόσωπο.

Ακόμη, λόγω της δυσκολίας εύρεσης τέτοιων ειδικών προφίλ και προσφοράς εγγυήσεων, ορισμένοι επαγγελματίες του τομέα επικοινωνούν με ενεργούς εργαζόμενους, οι οποίοι βρίσκονται σε επιχειρήσεις με το ίδιο επίπεδο δραστηριότητας. Εάν μια επιχείρηση είναι επιτυχής, είναι επειδή έχει επαγγελματίες που μπορούν να οδηγήσουν ένα έργο.

Ο αρχηγός πρέπει να αξιολογήσει διεξοδικά τον υποψήφιο

Αν ο υποψήφιος ενδιαφέρεται, θα πάρει συνέντευξη όχι μόνο για να παρουσιάσει την προσφορά , αλλά να γνωρίζουν εάν τα κίνητρά τους και οι ανάγκες τους ταιριάζουν με τη θέση και την εταιρεία που προσφέρει την προσφορά εργασίας. Ο αρχηγός θα αξιολογήσει τις ικανότητες και τις ικανότητες του υποψηφίου μέσω διαφόρων δοκιμών επιλογής προσωπικού βάσει κριτικών περιστατικών, των ικανοτήτων τους και των επιτευγμάτων τους και των προηγούμενων αποτελεσμάτων.

Με λίγα λόγια, οι στάσεις, τα κίνητρά τους, τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, οι αξίες και γενικά οι ικανότητές τους αξιολογούνται εξαντλητικά.

Συνιστώμενο άρθρο: "Τύποι δοκιμασιών και ερωτηματολόγια επιλογής προσωπικού"

Η εκλογή του ιδανικού υποψηφίου

Κάποιοι υποψήφιοι θα ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις και άλλοι θα απορριφθούν . Σε μερικές περιπτώσεις, ο υπεύθυνος για το κεφάλι αποφασίζει για την πρόσληψη. Ωστόσο, είναι συχνότερο ότι ο τελευταίος συνεργάζεται με την εταιρεία για να αποφασίσει ποιος υποψήφιος είναι καλύτερο να εκτελέσει τις λειτουργίες που απαιτεί η εταιρεία και η θέση.

Ως εκ τούτου, όταν η εταιρεία έχει γνώση των υποψηφίων που μπορεί να ενδιαφέρουν, ο αρχηγός τον συμβουλεύει να αποφασίσει ποιος θα επιλέξει.

Οι σημαντικότερες διοικητικές δεξιότητες

Και η επιλογή αυτού του τύπου επαγγελματιών πρέπει να γίνει λαμβάνοντας υπόψη τη σημασία και την επιρροή που ασκεί στην εταιρεία. Υπάρχει πολλή συζήτηση για τη διαφορά μεταξύ να είσαι αφεντικό και ηγέτης, γιατί για να είσαι καλός διευθυντής πρέπει να είσαι καλός ηγέτης. Αυτό επιτυγχάνεται μόνο με την κατοχύρωση μιας σειράς διαχειριστικών δεξιοτήτων, οι οποίες είναι ανεξάρτητες από τις απαραίτητες γνώσεις σχετικά με την περιοχή στην οποία πρέπει να εκτελείται η επαγγελματική λειτουργία.

Ένας διαχειριστής μπορεί να είναι ένας μεγάλος οικονομολόγος, αλλά μπορεί να μην έχει ένα σύνολο δεξιοτήτων που θα βοηθήσουν στην παρακίνηση της ομάδας του. Έτσι ... ποιες είναι οι απαραίτητες διαχειριστικές δεξιότητες που πρέπει να έχουν οι κορυφαίοι διευθυντές μιας εταιρείας;

Διαχείριση προβλημάτων : είναι η ικανότητα αποτελεσματικής διαχείρισης και αντιμετώπισης των προβλημάτων.
Αυτοπεποίθηση : είναι το κλειδί για κάθε διαπροσωπική σχέση και ειδικά για να κατευθύνει τις ομάδες εργασίας.
Λήψη αποφάσεων: απαραίτητη δεξιότητα για την επιτυχία της εταιρείας.
Αβεβαιότητα : ένα στυλ επικοινωνίας στο οποίο ο ηγέτης εκφράζει τη γνώμη του σε σχέση με το άλλο κόμμα.
Συναισθηματική ρύθμιση: οι προϊστάμενοι πρέπει να είναι συναισθηματικά έξυπνοι.
Κοινωνικές και επικοινωνιακές δεξιότητες: πρέπει να γνωρίζουν πώς να επικοινωνούν με τον κατάλληλο τρόπο.
Όραμα και στρατηγική σκέψη : πρέπει να γνωρίζουν πού βρίσκεται η εταιρεία και πού κατευθύνεται.

Μπορείτε να εμβαθύνετε στις διαφορετικές διαχειριστικές δεξιότητες στην ανάρτησή μας: