Μετασχηματιστική ηγεσία: τι είναι και πώς να την εφαρμόσει στις ομάδες;

Μαρτιου 28, 2024

Η ηγεσία της μετασχηματισμού είναι ένα νέο ορόσημο κατά τη διαχείριση ομάδων και τη δημιουργία της δυναμικής της εργασίας στην οποία όλοι κερδίζουν. Μεταμορφωτικοί ηγέτες είναι εκείνοι που επηρεάζουν άμεσα τις αλλαγές που συμβαίνουν στην κοινωνία, έχουν ένα εξαιρετικό χάρισμα και φροντίδα να παραμείνουν πιστοί στους οπαδούς τους.

Όπως δείχνει η λέξη "trans", είναι μια αλλαγή του οράματος, της προοπτικής και της στάσης απέναντι σε άλλους που ασκεί ένα άτομο με ηγεσία. Μερικές από τις πιο σημαντικές αξίες αυτού του μοντέλου είναι Ειλικρίνεια, αλτρουισμό ή ηθική .

Σχετικό άρθρο: "Τα 10 χαρακτηριστικά γνωρίσματα ενός ηγέτη"

Ποιες είναι οι βασικές αρχές αυτού του μοντέλου;

Η μετασχηματιστική ηγεσία έχει αναδειχθεί ως εκπρόσωπος της "κουλτούρας της αλλαγής", ξεκινώντας από την αρχή της θέλησης να εξαλείψει τον ατομικιστικό εγωισμό, ξεπερνώντας τους περιορισμούς και περπατήστε προς το συλλογικό καλό .

Μια ομάδα, ένα ίδρυμα, μια ομάδα εργασίας ή οποιαδήποτε οντότητα με περισσότερα από 3 άτομα μέλη, κατευθύνεται έτσι ώστε τα μέλη της να αναπτύξουν και να ενισχύσουν την ικανότητά τους να λύσουν προβλήματα συλλογικά.

Με αυτόν τον τρόπο, αναμένεται πάντοτε ότι τα μέλη του ομίλου να εκτελούν πάνω από τις προσδοκίες, υπερβαίνοντας τις προσδοκίες που έχουν τεθεί καρπός υψηλού κινήτρου ότι ο μετασχηματιστικός ηγέτης τους μεταδίδει.

Σχετικό άρθρο: "Τύποι κινήτρων: οι 8 παρακινητικές πηγές"

7 βασικά χαρακτηριστικά της ηγεσίας μετασχηματισμού

Σε αυτό το κεφάλαιο θα αναλύσουμε τα κύρια σημεία για την εφαρμογή του μοντέλου με βάση την ηγεσία μετασχηματισμού.

1. Κίνητρο πνεύμα

Λαμβάνοντας υπόψη τις αξίες που αποτελούν τον ηγέτη της μεταμόρφωσης, οι οποίες είναι η δημιουργικότητα, η ηθική, η ηθική και ο ενθουσιασμός, ολόκληρο το σετ προκαλεί ένα βαθμό κίνητρο στους οπαδούς του που άλλα μοντέλα δεν επιτυγχάνουν.

Μετατρέψτε τα μέλη της ομάδας επειδή το μοντέλο συνδέεται στενά με την ανθρώπινη ανάπτυξη , τη συμμετοχή και, πάνω απ 'όλα, την αυτοεκτίμηση των εργαζομένων, οι οποίες θα είναι πιο αποτελεσματικές όταν συνεργάζονται μεταξύ τους.

2. Το χάρισμα

Η μετασχηματιστική ηγεσία χρειάζεται ηγέτες με υψηλές δόσεις χαρίσματος , πάνω από τις επαγγελματικές ιδιότητες, και ενθαρρύνει αυτή τη στάση απέναντι σε άλλους που έχουν υποδειγματική συμπεριφορά.

Αυτός ο τύπος χαρακτηριστικών δίνεται από σεβασμό και εμπιστοσύνη ότι οι ηγέτες της μετασχηματισμού κερδίζονται με την πάροδο του χρόνου, επιτρέποντας έτσι να δημιουργηθεί άμεση επίδραση στα υπόλοιπα μέλη που αποτελούν πρότυπα.

Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Πώς είναι οι άνθρωποι που μας προσελκύουν και μας αιχμαλωτίζουν;"

3. Δημιουργούνται συναισθηματικοί δεσμοί

Σε μια στιγμή έντονου ανταγωνισμού, επαγγελματικών απαιτήσεων και εργασιακού άγχους, το μοντέλο μετασχηματισμού επιτρέπει ένα περιβάλλον πιο κοντά και μεγαλύτερη ευαισθησία . Οι ηγέτες της είναι διαρκώς υπεύθυνοι για την αντιμετώπιση των αναγκών και των ανησυχιών σε ατομικό επίπεδο κάθε μέλους της ομάδας.

4. Η συνεταιριστικότητα και η βοήθεια ενισχύονται

Σε αυτές τις ομαδικές δυναμικές η μεταδιδόμενη ηγεσία μπορεί επίσης να απαιτήσει κάποια "επιπλέον" ευθύνη στον ηγέτη, όπως απευθύνουν άμεσα την πλειοψηφία των προτάσεων και προτάσεων από τους υφισταμένους τους , σχηματίζοντας έτσι μια οριζόντια συμμετοχική κλίμακα.

Θα πρέπει να το θυμόμαστε αυτό Ένας καλός ηγέτης δεν είναι αυτός που δίνει εντολές και υπαγορεύει κανόνες , αλλά αυτό που υπονοείται από τα μέλη της σε όλες τις πτυχές της οργάνωσης, αναλαμβάνοντας ευθύνες όταν το απαιτεί η κατάσταση.

5. Εφέ ντόμινο

Λόγω της φύσης και της δυναμικής του μοντέλου, οι οπαδοί ή τα μέλη της ομάδας καταλήγουν να υιοθετούν το σχήμα του αρχηγού μετασχηματισμού. Συμμετέχοντας ενεργά σε κάθε είδους αποφάσεις Όταν το απαιτεί η στιγμή, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα αναλάβουν το ρόλο ηγέτης στην απουσία τους.

Αυτό είναι, ότι σε ειδικές περιπτώσεις ο ηγέτης πρέπει να μάθει να εκχωρεί με τους υπόλοιπους συντρόφους ώστε να μην διακόψει την εξέλιξη της συλλογικής.

6. Διαδραστικότητα και εταιρικοποίηση

Οι οργανισμοί που υιοθετούν την ηγεσία μετασχηματισμού εργάζονται συνήθως σε ένα δυναμικό περιβάλλον. Ο ηγέτης δεσμεύεται να ενημερώνει τους εργαζομένους του για την κατάσταση την κατάρτιση, την ενημέρωση και την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών .

Όσο περισσότερα μέλη της ομάδας βλέπουν ότι η εταιρεία ή το ίδρυμα τους φροντίζει, οι περισσότεροι εμπλεκόμενοι και αφοσιωμένοι θα είναι με την επιχείρηση .

7. Αυξήστε τη δημιουργικότητα

Ο καρπός της συμμετοχής και του πρωταγωνιστή των μελών της ομάδας, οι ηγέτες της μεταμόρφωσης να ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα με την έκθεση νέων ιδεών από τα μέλη της ομάδας.

Ο ηγέτης δεν πρέπει να είναι η μόνη υπεύθυνη ούτε μέγιστη εξουσία όταν υποβάλλει λύσεις ή τρόπους να κάνει πριν από μια νέα πρόκληση. Πρέπει να έχετε μια μελλοντική προοπτική να εφαρμόσετε τις καλύτερες μεθόδους, αφήνοντας πίσω την συμβατική ηγεσία.

Σχετικό άρθρο: "Τα 14 πλήκτρα για την ενίσχυση της δημιουργικότητας"

Υπάρχουν εξαιρετικές περιπτώσεις

Το να είναι αυτό το ιδανικό "αρχέτυπο" για τις μελλοντικές γενιές, δεν είναι απόλυτα τέλειο. Πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί με το να γνωρίζουμε πού και σε ποιο περιβάλλον εργασίας πρέπει να δώσουμε τη θέση μας στο μοντέλο μετασχηματισμού της ηγεσίας.

Για παράδειγμα, σε μια εταιρεία ή οργανισμό όπου η δυναμική της εργασίας είναι σταθερή, γραμμική και των οποίων οι δραστηριότητες ή τα καθήκοντα είναι λίγο αλλάξει, είναι σκόπιμο να εφαρμοστεί ένα ελαφρώς πιο κλασικό μοντέλο, όπως το συναλλακτικό , δεδομένου ότι τα μέλη έχουν ένα συγκεκριμένο καθεστώς, είναι ειδικοί στον τομέα τους και έχουν αυτοέλεγχο.