Η θεωρία της περιορισμένης λογικής από τον Herbert Simon
Η ανθρώπινη γνώση είναι περιορισμένη και ατελής: ακόμα κι αν καταφέρουμε να λάβουμε όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες για ένα πρόβλημα το οποίο πρέπει να λύσουμε, οι αποτυχίες λογικής μας θα μας εμπόδιζαν να πάρουμε τη βέλτιστη απόφαση.
Αυτή είναι η κύρια πρόταση της θεωρία της περιορισμένης ορθολογικότητας που πρότεινε ο Herbert Simon . Το μοντέλο του είχε σημαντικές εφαρμογές στην οικονομία και την ψυχολογία των οργανισμών και σε μεγάλο βαθμό εξακολουθεί να ισχύει σήμερα.
- Σχετικό άρθρο: "Είμαστε λογικά ή συναισθηματικά όντα;"
Herbert A. Simon, ο συγγραφέας
Ο Herbert Alexander Simon γεννήθηκε στην Πενσυλβάνια το 1916. Εκπόνησε τις σπουδές του στις κοινωνικές επιστήμες και τα μαθηματικά στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Το 1943 έλαβε το διδακτορικό δίπλωμα στην πολιτική επιστήμη.
Αργότερα Simon Υπήρξε καθηγητής ψυχολογίας, πολιτικών επιστημών και επιστήμης των υπολογιστών στο Πανεπιστήμιο του Berkeley και στο Carnegie Mellon, όπου εργάστηκε μέχρι το θάνατό του, το 2001.
Ο τίτλος "Διοικητική Συμπεριφορά" στο πρώτο βιβλίο του, το οποίο εμφανίστηκε το 1947 και έγινε το πιο διάσημο έργο του. Ήταν σε αυτό το έργο που πρότεινε για πρώτη φορά τη θεωρία της περιορισμένης λογικής.
Το μοντέλο της ανθρώπινης συμπεριφοράς είχε θεμελιώδη επιρροή στις κοινωνικές επιστήμες γενικά και στην οικονομία ειδικότερα. Οι ιδέες του Simon έχουν εφαρμοστεί με ιδιαίτερη συχνότητα στον τομέα των οργανώσεων.
Το μοντέλο της περιορισμένης λογικής
Η θεωρία της περιορισμένης ορθολογικότητας του Herbert Simon δείχνει ότι οι άνθρωποι παίρνουμε αποφάσεις μερικώς παράλογο λόγω των γνωστικών μας, των πληροφοριών και των χρονικών περιορισμών.
Το μοντέλο αυτό εμφανίστηκε ως αντίδραση στις θεωρίες ορθολογισμού, πολύ δημοφιλείς στις πολιτικές και οικονομικές επιστήμες, οι οποίες προτείνουν ότι οι άνθρωποι είναι ορθολογικά όντα που αποφασίζουν ποια είναι η βέλτιστη λύση για κάθε πρόβλημα χρησιμοποιώντας όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες.
Ωστόσο, σύμφωνα με τον Simon και τους συγγραφείς που τον διαδέχθηκαν, είναι πολύ δύσκολο να λάβουμε απόλυτα ορθολογικές αποφάσεις, επειδή οι πόροι μας για την επεξεργασία πληροφοριών είναι περιορισμένοι, ειδικά όταν τα προβλήματα είναι πολύπλοκα, όπως συμβαίνει συχνά στην καθημερινή ζωή. Αντιμετωπίζοντας την κλασική ιδέα του "οικονομικού ανθρώπου" Ο Simon προήγαγε αυτό του «διοικητικού ανθρώπου», αδυνατώντας να κατανοήσει την πολυπλοκότητα του κόσμου και την αλληλεξάρτηση μεταξύ των στοιχείων του.
Το μοντέλο της περιορισμένης ορθολογικότητας επιβεβαιώνει ότι οι άνθρωποι χρησιμοποιούν ευρετικές μέθοδοι όταν βρίσκουν λύσεις. Τα ευρετικά ορίζονται ως γενικοί και απλοί κανόνες αυτό που χρησιμοποιούμε για την επίλυση προβλημάτων. αν και μπορεί να είναι χρήσιμες σε πολλές περιπτώσεις, σε άλλες προκαλούν γνωστικές προκαταλήψεις, δηλαδή συστηματικές αποκλίσεις στη συλλογιστική.
Η ευρετική διαθεσιμότητα, για παράδειγμα, αναφέρεται στο γεγονός ότι οι άνθρωποι τείνουν να έχουν περισσότερες συχνές και συχνές πληροφορίες, διότι μπορούμε να έχουμε πρόσβαση πιο εύκολα. Έτσι, αν είχαμε πρόσφατα ένα τροχαίο ατύχημα, είναι πιο πιθανό να υπερεκτιμούμε την πιθανότητα να υποφέρουμε άλλο.
- Σχετικό άρθρο: "" Ευρετικός ": οι ψυχικές συντομεύσεις της ανθρώπινης σκέψης"
Η διαδικασία λήψης αποφάσεων
Σύμφωνα με τον Simon, η ορθολογική λήψη αποφάσεων συνίσταται στην επίλυση προβλημάτων, επιλέγοντας την καταλληλότερη εναλλακτική λύση από εκείνη που διατίθεται. Η απόφαση θα είναι πιο σωστή, τόσο πιο πιθανό είναι να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα και όσο πιο αποτελεσματική θα είναι.
Αυτός ο συγγραφέας διαιρέθηκε η ορθολογική διαδικασία λήψης αποφάσεων σε τρία βήματα . Πρώτον, εντοπίζονται όλες οι πιθανές εναλλακτικές λύσεις. τότε αναλύονται τα αποτελέσματα που θα προκύψουν με κάθε μία από αυτές. Τέλος, επιλέγεται η καταλληλότερη λύση, συγκρίνοντας την αποτελεσματικότητα και την αποτελεσματικότητα κάθε διαθέσιμης επιλογής.
Ωστόσο, δεν θα είμαστε ποτέ σε θέση να εφαρμόσουμε τη διαδικασία αυτή κατά βέλτιστο τρόπο, επειδή είναι αδύνατο να προσδιορίσουμε όλες τις πιθανές λύσεις σε ένα πρόβλημα, καθώς και να προβλέψουμε επαρκώς τις συνέπειές της.
Στα έργα του, ο Simon δήλωσε ότι στη διοικητική συμπεριφορά και στο οργανωτικό περιβάλλον Συνιστάται να δοθεί προτεραιότητα στην αποτελεσματικότητα έναντι της επάρκειας όταν υιοθετούν λύσεις. Από την άλλη πλευρά, σε ιδιωτικές αποφάσεις αυτό δεν είναι τόσο σημαντικό, καθώς δεν επηρεάζει τη λειτουργία και την απόδοση ενός οργανισμού στο σύνολό του.
Εξελίξεις αυτής της θεωρίας
Το μοντέλο του Herbert Simon έχει τροποποιηθεί και επεκταθεί από διάφορους οικονομολόγους, ψυχολόγους και επιστήμονες υπολογιστών. Στη συνέχεια θα αναφέρουμε τις εξελίξεις και τις πιο σημαντικές εφαρμογές της θεωρίας της περιορισμένης ορθολογικότητας .
1. Ariel Rubinstein
Αυτός ο ισραηλινός οικονομολόγος και μαθηματικός ανέδειξε την ανάγκη να καθορίσει ποιες είναι οι καταλληλότερες διαδικασίες λήψης αποφάσεων στο βιβλίο του "Modeling Bounded Rationality" (1998). Σκοπός της συμβολής τους στο μοντέλο της περιορισμένης ορθολογικότητας είναι ότι οι αρχές που παρέχονται μπορούν να εφαρμοστούν σε διάφορους τομείς.
2. Edward Tsang
Ο Tsang, ένας απόφοιτος της διοίκησης επιχειρήσεων και ένας διδάκτορας στην επιστήμη των υπολογιστών, το λέει αυτό τους οργανισμούς ή τους παράγοντες που χρησιμοποιούν καλύτερα ευρετικά και οι αλγόριθμοι κάνουν πιο ορθολογικές αποφάσεις.
Για τον Tsang, αυτές οι πτυχές είναι ισοδύναμες με την υπολογιστική νοημοσύνη, μια έννοια που χρησιμοποιείται για να αναφέρεται στη μαθησιακή ικανότητα των υπολογιστών από δεδομένα που λαμβάνονται μέσω παρατήρησης και πειραματισμού.
3. Huw Dixon
Ο βρετανός οικονομολόγος Huw Dixon πρότεινε έναν γενικό τύπο για τη λήψη αποφάσεων με βάση το μοντέλο του Simon. Σύμφωνα με τον Dixon, αν υποτεθεί ότι οι άνθρωποι θα επιλέξουν λύσεις κοντά στο βέλτιστο, δεν απαιτεί μια εις βάθος ανάλυση της λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο της περιορισμένης ορθολογικότητας.
4. Gerd Gigerenzer
Ο Gigerenzer είναι ένας Γερμανός ψυχολόγος που ενδιαφέρεται για τη λήψη αποφάσεων, ειδικά σε περιορισμένη λογική και ευρετική. Σύμφωνα με αυτό το συγγραφέα, οι ευρετικές μέθοδοι είναι σε πολλές περιπτώσεις πιο αποτελεσματικές από τις βέλτιστες διαδικασίες λήψης αποφάσεων , δεδομένου ότι δεν είναι τόσο παράλογες όσο οι άλλοι θεωρητικοί αυξάνουν και επιτρέπουν την αποτελεσματική επίλυση των προβλημάτων.
5. Daniel Kahneman
Ο Ισραηλινός Kahneman είναι ένας διάσημος ψυχολόγος για την απόκτηση ένα βραβείο Νόμπελ στα οικονομικά . Οι σημαντικότερες συνεισφορές του έχουν να κάνουν με την περιγραφή των ευριστικών και γνωστικών προκαταλήψεων, που πραγματοποιούνται από κοινού με τον Amos Tversky.
Ο Kahneman πιστεύει ότι το μοντέλο της περιορισμένης ορθολογικότητας μπορεί να είναι πολύ χρήσιμο για να ξεπεραστούν οι περιορισμοί των οικονομικών θεωριών σχετικά με την ορθολογική λήψη αποφάσεων.
