yes, therapy helps!
Η αρχή της ανικανότητας Peter: η θεωρία του

Η αρχή της ανικανότητας Peter: η θεωρία του "άχρηστου αφεντικού"

Φεβρουάριος 28, 2024

Πολύ συχνά, υπάλληλοι μισθωτού ή χαμηλού προφίλ αναρωτιούνται πώς αυτός που ήταν άμεσος εταίρος και, τελικά, προωθείται σε ανώτερη θέση ή προϊστάμενο, καταλήγει να γίνει τόσο ανίκανη ή αναποτελεσματική. Αυτό το περίεργο αλλά κοινό φαινόμενο ονομάζεται ανικανότητα του Πέτρου, μια ιδέα που γεννήθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες στα τέλη του 20ού αιώνα.

Ο Laurence J. Peter (1919 - 1990) ήταν παιδαγωγός, καθηγητής και συγγραφέας των διάσημων Τον Πέτρο, ή την ανικανότητα του Πέτρου, της οποίας η βάση η εννοιολογική κατοίκηση βρίσκεται ρητά στις διοικητικές ιεραρχίες στον κόσμο της εργασίας. Δηλαδή, ο συγγραφέας ανέλυσε τις αξιοκρατικές δομές και μεθόδους που προωθούν τις προσφορές μιας εταιρείας ή ενός οικονομικού οργανισμού.


  • Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανισμών: ένα επάγγελμα με μέλλον"

Ποια είναι η αρχή της ανικανότητας του Πέτρου;

Όπως έχουμε επισημάνει στην εισαγωγή, η αρχή του Πέτρου (που τυπικά αναφέρεται ως η θεωρία του άχρηστου αφεντικού) επιβεβαιώνει και καταγγέλλει την κακή πρακτική που έχουν οι εμπορικές κοινωνίες στο σύστημα προώθησης και προώθησης των πιο ικανών υπαλλήλων. Ο ίδιος απορρίπτει κατηγορηματικά αυτήν την ιδέα αφού, σύμφωνα με τη μελέτη του, αυτό προϋποθέτει την ανικανότητα και την έλλειψη αποφασιστικών δεξιοτήτων για έναν εργαζόμενο που αναλαμβάνει τη μέγιστη υπεύθυνη θέση .

Μέχρι στιγμής τα πάντα που εκτίθενται ακούγονται οικεία, σωστά; Υπάρχει ένα πρόβλημα που επεκτείνεται σε όλες τις κοινωνίες και σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς, όπου η επιχείρηση κυβερνάται από μια δομή πυραμίδας που καταλήγει να αποτύχει στην προσπάθειά της να κορυφωθεί. Εσφαλμένα ειδικευμένοι εργαζόμενοι τοποθετούνται σε θέσεις που δεν αντιστοιχούν, οι οποίες δεν καταλήγουν να σας αρέσουν ή που είναι άμεσα πολύ δύσκολες.


  • Ίσως σας ενδιαφέρει: "Χρήσιμα ψυχολογικά κλειδιά για τη βελτίωση της επιχειρηματικής ηγεσίας"

Γιατί συμβαίνει αυτό το φαινόμενο στις εταιρείες;

Σύμφωνα με την Laurence, είναι αναπόφευκτο ότι αυτό το υψηλό σημείο της επαγγελματικής μας καριέρας θα τελειώσει μαζί της. Ανεξάρτητα από το πόσο εξαιρετικό και προνομιούχο είναι ένας υπάλληλος, η κορυφή θα έρθει , για μία ή την άλλη αιτία, αλλά κυρίως επειδή έρχεται η στιγμή που οι δεξιότητές μας δεν έχουν πλέον την ικανότητα να αναπτυχθούν.

Ο ίδιος ο Πέτρος είπε: "σε μια ιεραρχία, Κάθε εργαζόμενος τείνει να ανέλθει μέχρι να φτάσει στο επίπεδο ανικανότητάς του . Η κρέμα αυξάνεται μέχρι να κοπεί ». Είναι ο καλύτερος τρόπος για να αντικατοπτρίσετε την αρχή του άχρηστου αφεντικού. Όλοι έχουμε ένα όριο ικανότητας, να ασκούμε πίεση, να αναλαμβάνουμε ευθύνες και υποχρεώσεις. Συχνά, αυτός ο παραδειγματικός εργαζόμενος ξεχειλίζει όταν αλλάζει την περιοχή απόδοσης.


Ένας άλλος πολύ προφανής λόγος είναι ο απλός φόβος να απορριφθεί η αλλαγή. Στις περιπτώσεις αυτές, όταν ένας εργαζόμενος αρνείται να δεχτεί ότι δεν είναι έτοιμος για τη θέση αυτή και δέχεται την προσφορά των ανωτέρων του, ώστε να μην τους απογοητεύσει - όλες μια αντίφαση, ναι - ή να μην χάσει μια ευκαιρία που a priori θα πάρει πολύ καιρό φθάνουν

Το σύνδρομο του Peter είναι σήμερα εφαρμόσιμο;

Δεν μπορούμε να αγνοήσουμε το προφανές ή να αρνηθούμε το μεγαλύτερο. Σύμφωνα με μια μελέτη της EAE Business School, υπάρχει ένας ανησυχητικός αριθμός περιπτώσεων που συμβαίνουν σε πολλές εταιρείες με κύρος, ιδιαίτερα σε πολυεθνικές, όπου η κακή απόφαση ενός διευθυντή ή ενός εκτελεστικού μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλες οικονομικές απώλειες .

Ωστόσο, φαίνεται ότι η τάση αυτή αλλάζει, κυρίως χάρη στην ένταξη ενός νέου τμήματος που είναι ολοένα και πιο σημαντικό σε μια επιχείρηση, το ανθρώπινο δυναμικό (HR). Σήμερα, η γνώμη εμπειρογνωμόνων και θεωρητικών οικονομολόγων είναι σχεδόν ομόφωνη όσον αφορά τη συμπερίληψη αυτού του τμήματος στις τάξεις του για να εξασφαλίσει μακροπρόθεσμη επιτυχία.

  • Σχετικό άρθρο: "Επιλογή προσωπικού: 10 πλήκτρα για να επιλέξετε τον καλύτερο υπάλληλο"

Πώς να αποφύγετε την ανικανότητα εργασίας;

Ίσως σαράντα χρόνια πριν η θεωρία της ανικανότητας του Peter είχε ελάχιστη ανταπόκριση σε ακαδημαϊκό ή επιστημονικό επίπεδο, αλλά τίποτα δεν απέχει περισσότερο από την πραγματικότητα. Όπως συμβαίνει συνήθως σε κάθε τύπο αντανακλαστικής θεωρίας, αυτό ειδικότερα είναι κάπως ξεπερασμένο. Αρχικά, ο Lawrence ξεχάσει μια βασική προϋπόθεση στη ζωή, προσωπικά και επαγγελματικά, και αυτό είναι όλα σε αυτή τη ζωή μπορούν να μάθουν , τουλάχιστον θεωρητικά.

Επιστρέφοντας στο προηγούμενο σημείο, οι εταιρείες επενδύουν μεγάλες προσπάθειες στην ενσωμάτωση μιας ομάδας ανθρώπινων πόρων που αποφεύγουν να περιλάβουν στο προσωπικό λίγους ικανούς ανθρώπους. Ένα καθήκον που προηγουμένως έπεφτε στο προϊστάμενο ή διευθυντή, το οποίο, σε γενικό επίπεδο, μπορεί μόνο να αποσπάσει από την ψυχολογία ενός ατόμου να μάθει αν έχει προσληφθεί, αν είναι πραγματικά κίνητρο ή αν επιθυμεί να προαχθεί στην εταιρεία.

Τούτου λεχθέντος, οι υπεύθυνοι του τμήματος HR μπορεί και πρέπει να μειώσει το σύμπτωμα που περιγράφεται από την αρχή του Πέτρου , ακόμη και να καταφύγει στην υποβάθμιση ενός προαγώγιμου υπαλλήλου στην αρχική του θέση (γεγονός ότι πριν από την πρακτική μιας χίμαιρας), χωρίς να χρειαστεί να την επιβάλει κυρώσεις ή να την απορρίψει, πράγμα που έχει διευκολύνει πολύ τη δυναμική της εσωτερικής προαγωγής.

Για να εδραιωθεί η επιτυχία της προώθησης, οι επιχειρήσεις περιλαμβάνουν πολύ σαγηνευτικά πακέτα κατάρτισης, παρακινούν τους υπαλλήλους με πιο άμεση συμμετοχή σε σημαντικές αποφάσεις εντός της εταιρείας, ανταμείβουν τη δέσμευση για μαθήματα γλώσσας ή ενδιαφέρον για κάθε εργαζόμενο και επιπλέον, προσπαθούν ότι η ιεραρχία είναι οριζόντια και όχι κάθετη.


Zeitgeist Moving Forward [Full Movie][2011] (Φεβρουάριος 2024).


Σχετικά Άρθρα