yes, therapy helps!
Οι 5 διαφορές μεταξύ ομάδας και ομάδας

Οι 5 διαφορές μεταξύ ομάδας και ομάδας

Μαρτιου 1, 2024

Όταν εργάζονται μαζί χέρι-χέρι με άλλους ανθρώπους, η δυναμική που δημιουργείται μεταξύ των εργαζομένων κάνει τη διαφορά. Παρόλο που αφιερώνουμε την ίδια στιγμή, τους ίδιους υλικούς πόρους και ένα προσωπικό με επαρκές επίπεδο κατάρτισης, το γεγονός ότι εργαζόμαστε με τον ένα ή τον άλλο τρόπο με αυτά τα συστατικά το καθιστά περισσότερο ή λιγότερο.

Στη συνέχεια θα δούμε ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ ομάδας και ομάδας , δεδομένου ότι αυτός ο τύπος συμμετοχής και συντονισμού κάνει με την ίδια δαπάνη την παραγωγικότητα σε επιχειρήσεις και οργανισμούς να αξιοποιηθεί πλήρως ή όχι.

  • Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανισμών: επάγγελμα του μέλλοντος:"

Κυριότερες διαφορές μεταξύ ομάδας και ομάδας

Όσον αφορά τον κόσμο της εργασίας και της οργανωτικής ψυχολογίας, οι ορισμοί που χρησιμοποιούνται για τις ομάδες και τις ομάδες είναι διαφορετικές. Και δεν είναι μόνο θεωρητικές, αλλά όπως θα δούμε, αναφέρονται σε δύο τύπους φαινομένων που παράγουν πολύ διαφορετικά αποτελέσματα.


1. Ατομικιστικό όραμα και κολεκτιβιστικό όραμα

Οι ομάδες είναι, κατά βάση, ομάδες ανθρώπων που μοιράζονται ένα χώρο, ένα μέρος και παρουσιάζουν έναν ορισμένο βαθμό ανεκτικότητας μεταξύ τους, γεγονός που το καθιστά σταθερό.

Στο πλαίσιο εταιρειών και οργανισμών, μια ομάδα είναι επίσης ένα λειτουργικό κομμάτι ενός συστήματος ανθρώπων που παράγει κάτι, είτε για εμπορικούς σκοπούς είτε όχι. Ωστόσο, έχοντας μια χρήσιμη λειτουργία δεν σημαίνει ότι η ομάδα έχει κοινό στόχο. Αντ 'αυτού, κάθε άτομο έχει το στόχο του .

Με άλλα λόγια, αυτός ο τύπος συσχέτισης διέπεται από τον ατομικισμό: οι άνθρωποι καταλήγουν σε συμφωνία για να επιτύχουν ένα στόχο που είχαν ήδη ορίσει a priori μεμονωμένα.


Η ομάδα, από την άλλη πλευρά, κινείται μέσω του κολεκτιβισμού, την αντίληψη ότι υπάρχουν εμπειρίες που μπορούν να ζήσουν μόνο με την ένωση και τη σύνδεση με τους άλλους και ότι ορισμένοι στόχοι είναι βασικά συλλογικής φύσεως . Για παράδειγμα, η προστασία του περιβάλλοντος δεν είναι ένας στόχος που μπορεί να επιτευχθεί αντικειμενικά, και με τον ίδιο τρόπο δημιουργικό έργο στο οποίο πρέπει να δουλέψουν και πολλοί καλλιτέχνες.

  • Ίσως σας ενδιαφέρει: "Οι 10 καλύτεροι Δάσκαλοι στην Ψυχολογία των Οργανισμών και του Ανθρώπινου Δυναμικού"

2. Προληπτικό ή παθητικό πνεύμα

Οι ομάδες προσαρμόζονται σε πραγματικό χρόνο στις περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, αφού όλοι οι άνθρωποι που τις συνθέτουν πηγαίνουν σε ένα. Εάν προκύψει ανάγκη διαφορετική από εκείνη που καθορίζει την εργασία, για παράδειγμα, δεν είναι απαραίτητο να πείσουμε τους άλλους να προσαρμοστούν σε αυτή τη νέα περίσταση. σε κάθε περίπτωση, υποβάλλονται νέες προτάσεις και αναζητούνται από κοινού.


Σε ομάδες, από την άλλη πλευρά, η νοοτροπία οδηγεί σε μια στάση που ορίζεται από την παθητικότητα. Για το λόγο αυτό, για παράδειγμα, αν εμφανιστούν απρόβλεπτες αλλαγές, επαναδιαπραγμάτευση με τα άτομα που την διαμορφώνουν , δεδομένου ότι μπορούν να τηρήσουν την ιδέα ότι δεν πρέπει να κάνουν τίποτα περισσότερο από ό, τι είχαν κάνει πριν.

3. Ευκινησία στην επικοινωνία ή κατακόρυφοτητα

Σε ομάδες, οι ροές επικοινωνίας τείνουν να είναι κάθετες, δεδομένου ότι περιορίζονται στις ιεραρχικές σχέσεις που ορίζονται στον οργανόγραμμα. απλά, δεν είναι υποχρεωτικό να δημιουργηθούν άλλες διαδρομές μέσω των οποίων κυκλοφορούν οι πληροφορίες.

Στους υπολογιστές, από την άλλη πλευρά, η επικοινωνία ρέει επίσης ανεπίσημα , αν και αυτές οι επικοινωνιακές διαδρομές δεν εμφανίζονται στο οργανόγραμμα.

4. Ευελιξία και ακαμψία

Στις ομάδες, η προτεραιότητα αριθ. 1 είναι να κάνει την ομάδα να προσαρμοστεί στις αλλαγές και να επιτύχει τους στόχους που ορίζονται συλλογικά, και ως εκ τούτου η επίσημη υπόκειται στις χρήσιμες. Παρόλο που φαίνεται αντιφατικό, συχνά αποδίδει καλύτερα αν γνωρίζετε πώς να ακυρώσετε την άκαμπτη δομή των κανόνων που έχουν καθοριστεί γραπτώς (ναι, με τη συμφωνία όλων των εμπλεκόμενων μερών).

Σε ομάδες, από την άλλη πλευρά, η ακαμψία των κανόνων χρησιμοποιείται όχι για τη χρησιμότητά της αλλά ως δικαιολογία να μην αντιμετωπίσουμε νέες καταστάσεις ή να εργαστούμε περισσότερο κατά τη διάρκεια της φάσης προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις που έρχονται στο δρόμο μας. Με άλλα λόγια, οι κανόνες θεωρούνται δόγμα, κάτι που πρέπει να ακολουθηθεί για να αποφευχθούν οι επιπλοκές, παρόλο που αυτό, παραδόξως, μπορεί να οδηγήσει σε ορισμένα προβλήματα που προκαλούνται από την έλλειψη προσαρμογής στην αλλαγή που γίνεται χρόνια και δημιουργούν εντελώς αποφευχθείσες δυσκολίες.

5. Πιθανότητα πριν από την ευκαιρία ή τύφλωση σε αυτό

Οι ομάδες είναι πάντοτε πολύ πιο εξειδικευμένες στον εντοπισμό κρυφών ευκαιριών, δεδομένου ότι οι επικοινωνίες ρέουν και δεν τιμωρούν την πρόταση ιδεών που «σπάζουν τα συστήματα».

Σε ομάδες, από την άλλη πλευρά, η απλή ιδέα της διεύρυνσης της κατεύθυνσης του τι γίνεται έγινε η απόρριψη , και μια πολύ καλή δικαιολογία είναι απαραίτητη για κάτι τόσο απλό όσο η πρόταση νέων στρατηγικών ή ομαδικών συμφερόντων.Αυτό σημαίνει ότι, ακόμη και αν γίνει δεκτή μια ευκαιρία, δεν θα ξεπεραστεί ποτέ αυτή η φάση και δεν αξιολογείται ούτε αυτή η δυνατότητα ούτε, φυσικά, αναλαμβάνονται νέες αποστολές. Σε πολλές περιπτώσεις, το πρόσωπο που έχει καταλήξει στην ιδέα δεν το γνωστοποιεί ούτε καν σε έναν συνάδελφο.


Κλιπ ταινιών (5) - Η διαφορά μεταξύ των λόγων του Θεού και των λόγων που συμφωνούν με την αλήθεια (Μαρτιου 2024).


Σχετικά Άρθρα