yes, therapy helps!
Τα 3 στυλ ηγεσίας του Kurt Lewin

Τα 3 στυλ ηγεσίας του Kurt Lewin

Μαρτιου 1, 2024

Ο Kurt Lewin, ένα από τα κυριότερα μέλη της Σχολής Gestalt, συνέβαλε σημαντικά στην κοινωνική ψυχολογία, αλλά και σε άλλους κλάδους, όπως οι οργανισμοί.

Σε αυτό το άρθρο θα αναλύσουμε τα τρία στυλ ηγεσίας που περιέγραψε ο Kurt Lewin : το αυταρχικό, το δημοκρατικό και το "laissez-faire", το οποίο μπορεί να μεταφραστεί ως "ας κάνουμε".

  • Σχετικό άρθρο: "Kurt Lewin και η θεωρία του πεδίου: η γέννηση της κοινωνικής ψυχολογίας"

Η θεωρία του Kurt Lewin

Ο Kurt Lewin (1890-1947) ήταν Γερμανός ψυχολόγος που είχε θεμελιώδη επιρροή στην ανάπτυξη αυτής της επιστήμης κατά το πρώτο μισό του 20ού αιώνα. Όπως και ο Wertheimer, ο Köhler και ο Koffka, ήταν μέλος της Σχολής του Gestalt , την οποία προσπάθησε να βρει για τους νόμους που καθορίζουν την ανθρώπινη αντίληψη και την τάση του νου να οργανώσει τα λαμβανόμενα ερεθίσματα.


Ο Lewin πιστώνεται με το θεμέλιο της κοινωνικής ψυχολογίας ως ανεξάρτητη πειθαρχία. Αυτό οφείλεται στην αντίληψή τους για κοινωνικές καταστάσεις ως «πεδία δυνάμεων» όπου λειτουργούν και αντιμετωπίζουν διάφοροι παράγοντες, στις έρευνές τους γύρω από τις κοινωνικές ενέργειες, στις αναλύσεις τους για τη δυναμική της ομάδας ή στη διάσημη εξίσωση τους για την πρόβλεψη της συμπεριφοράς.

Μια άλλη από τις βασικές συνεισφορές αυτού του συγγραφέα είναι η θεωρία του σχετικά με τις τρεις μορφές ηγεσίας, με βάση τα πειράματα που πραγματοποίησε το 1939. Αυτό το κομμάτι του έργου του είχε μεγάλη επίδραση ένα άλλο κλάδο της ψυχολογίας: βιομηχανικό, που ονομάζεται επίσης ψυχολογία του έργου ή των οργανώσεων , η οποία αναλύει τη συμπεριφορά στο πλαίσιο του κόσμου της εργασίας.


Ωστόσο, η θεωρία της ηγεσίας του Lewin δεν είναι χρήσιμη μόνο για την ανάλυση του πλαισίου των οργανώσεων, αλλά μπορεί να εφαρμοστεί σε κάθε ανθρώπινη ομάδα με διαρθρωτικά χαρακτηριστικά όπως η ιεραρχία ή η προσπάθεια επίτευξης ενός ή περισσότερων στόχων. Φυσικά, το οργανωτικό περιβάλλον έχει δείξει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για αυτού του είδους τις θεωρίες.

  • Σχετικό άρθρο: "Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη"

Οι τρεις μορφές ηγεσίας

Η έρευνα του Lewin οδήγησε αυτόν τον πρωτοπόρο να περιγράψει τρεις διαφορετικούς τύπους ηγεσίας σε περιβάλλοντα οργανωτικής διαχείρισης : ο αυταρχικός, που έχει δικτατορικό χαρακτήρα, τον δημοκρατικό, στον οποίο η λήψη αποφάσεων είναι συλλογικό, και το «laissez-faire», στο οποίο η εποπτεία που ασκείται από τον αρχηγό των καθηκόντων που εκτελούν οι υφισταμένοι του είναι ελάχιστη.

Κάθε ένα από αυτά τα στυλ ηγεσίας σχετίζεται με συμπεριφορικά πρότυπα, δυναμική αλληλεπίδρασης και διαφορετικό κοινωνικο-συναισθηματικό περιβάλλον. Οι τρεις τύποι ηγέτες έχουν τα δικά τους πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα και κανένας δεν μπορεί να θεωρηθεί ανώτερος από όλες τις πλευρές. Ωστόσο, Ο Λέινιν δήλωσε ότι ο δημοκρατικός είναι ο πιο αποτελεσματικός από τους τρεις .


1. Εξουσιοδοτημένος

Τα αυτοκρατορικά περιβάλλοντα εργασίας χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι ο ηγέτης μονοπωλεί τη λήψη αποφάσεων. Είναι αυτό που καθορίζει τους ρόλους των υποκειμένων, τις τεχνικές και τις μεθόδους που πρέπει να ακολουθήσουν για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους και τις συνθήκες υπό τις οποίες διεξάγεται η εργασία. Είναι ένα πολύ εκτεταμένο στυλ ηγεσίας στις περισσότερες οργανώσεις.

Παρά τις αρνητικές συνέπειες της λέξης "αυταρχική", ο Lewin επιμένει ότι αυτός ο τύπος ηγέτης δεν δημιουργεί πάντα ένα δυσάρεστο κοινωνικο-συναισθηματικό περιβάλλον. οι επικρίσεις των εργαζομένων είναι κοινές, αλλά και οι επαίνους . Οι εξουσιαστικοί ηγέτες χαρακτηρίζονται επίσης από μικρή συμμετοχή στην εκτέλεση των ίδιων των εργασιών.

Σύμφωνα με τις παρατηρήσεις του Lewin, η ηγεσία του αυταρχικού στυλ φέρει τον κίνδυνο μιας «επανάστασης» εκ μέρους των υφισταμένων. Η πιθανότητα να συμβεί κάτι τέτοιο θα είναι μεγαλύτερη όσο ο αυταρχικός χαρακτήρας του ηγέτη.

  • Ίσως σας ενδιαφέρει: "Τα 10 χαρακτηριστικά γνωρίσματα ενός ηγέτη"

2. Δημοκρατικός

Το δημοκρατικό στυλ που περιγράφεται από τον Lewin είναι πολύ διαφορετικό από την αυταρχική ηγεσία. Οι ηγέτες που ακολουθούν αυτό το μοτίβο δεν παίρνουν αποφάσεις από μόνοι τους, αλλά προκύπτουν ως αποτέλεσμα μιας διαδικασίας συλλογικής συζήτησης. Σε αυτό το ρόλο ο ηγέτης ενεργεί σε ένα ρόλο εμπειρογνωμόνων που συμβουλεύει τους υφισταμένους και φυσικά μπορεί να παρεμβαίνει στην τελική απόφαση, εάν είναι απαραίτητο.

Οι περισσότεροι άνθρωποι τείνουν να προτιμούν τη δημοκρατική ηγεσία πάνω από το αυταρχικό και το "laissez-faire", ειδικά όταν είχαν κακές εμπειρίες με ένα από αυτά τα στυλ. Ωστόσο, η δημοκρατική ηγεσία φέρει κάποιο κίνδυνο απώλειας αποτελεσματικότητας, ιδίως σε σχέση με τη συλλογική λήψη αποφάσεων.

3. Laissez-faire

Η γαλλική έννοια "laissez-faire" θα μπορούσε να μεταφραστεί ως "αφήνοντας", "μη επεμβατικό" ή "φιλελευθερισμό", ακολουθώντας την πολιτική-οικονομική ορολογία που χρησιμοποιείται από τον Lewin. Οι ηγέτες αυτού του τύπου αφήνουν τους υφιστάμενους να λάβουν τις δικές τους αποφάσεις, αν και δεν είναι αναγκαστικά υπεύθυνοι για τα αποτελέσματα αυτών.

Σε γενικές γραμμές, θεωρείται ότι αυτό το στυλ ηγεσίας είναι το λιγότερο αποτελεσματικό από τα τρία δεδομένου ότι μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη παραγωγικότητας και συνέπειας. Είναι καλύτερα να έχετε ενεργό ηγέτη. Ωστόσο, Λειτουργεί πολύ καλά όταν οι υφισταμένοι είναι ικανά άτομα και με υψηλό επίπεδο κινήτρων και επιπλέον, δεν υπάρχει μεγάλη ανάγκη επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων.


Richard Dawkins | Neil deGrasse Tyson - The Poetry of Science (En/Gr Subs) (Μαρτιου 2024).


Σχετικά Άρθρα