Empathic Leadership: Ενδυνάμωση της ομαδικής εργασίας με ενσυναίσθηση

Μαρτιου 29, 2024

Σήμερα, αναζητούμε και αναπτύσσουμε ένα νέο είδος μορφής για να σχηματίσουμε ομάδες στην ομαδική δουλειά: τον ηγαθιά ηγέτη. Αυτός ο νέος ρόλος έχει να κάνει με μια αλλαγή γενιάς, με μια πιο ανοικτή νοοτροπία απέναντι στους εργαζόμενους, σπάζοντας έτσι το παραδοσιακό σχήμα του αυταρχικού αφεντικού.

Η ίδια έννοια περιλαμβάνει μια ανθρώπινη ποιότητα: την ενσυναίσθηση. Εμπιστευτική ηγεσία είναι η ηγεσία του οποίου ο τρόπος τοποθέτησης σε μια ομάδα ατόμων βασίζεται στη σχέση ανθρώπων και ανθρώπων και σε στενή θεραπεία. Η κατανόηση άλλων και η ενίσχυση των συναισθημάτων τους μέσα στην ομάδα γίνεται αναγκαία.

Ίσως σας ενδιαφέρει: "Οι 15 τύποι αφεντικών: Με ποιους από αυτούς μοιράζεστε ένα γραφείο;"

Ορισμός της ηθικής ηγεσίας

Υπάρχει έντονος ανταγωνισμός στην αγορά εργασίας. Στην αγορά εργασίας προστίθεται μια προστιθέμενη αξία, ένα επιπλέον πλεονέκτημα που μπορεί να κάνει τη διαφορά από τα υπόλοιπα. Δηλαδή, οι εταιρείες δεν αναζητούν πλέον μόνο επαγγελματικές ή ακαδημαϊκές γνώσεις. Οι μεγάλες ή οι μικρές επιχειρήσεις αναζητούν αυτό το παιδαγωγικό και συναισθηματικό χαρακτηριστικό σε έναν υποψήφιο που πρόκειται να καταλάβει το προσωπικό.

Έτσι, η ηθική ηγεσία προσποιείται ότι βασίζεται μια βαθύτερη κατανόηση του κάθε μέλους μιας ομάδας . Γνωρίζοντας τις δεξιότητές τους, τις αρετές τους, τις αδυναμίες τους, τις επικοινωνίες τους, τις δεξιότητες συνεργασίας και ένταξής τους. Ο απώτερος στόχος αυτής της τεχνικής είναι η βελτίωση της απόδοσης του έργου και η συμμετοχή όλων των μελών της ομάδας.

Leader vs. Έλα

Σημειώστε τις διαφορές μεταξύ του "αφεντικού" και του "ηγέτη". Ο πρώτος κατέχει μια ιεραρχική θέση μέσα σε μια εταιρεία . Αυτό είναι κάποιος που είναι αφιερωμένος ρητά στη διανομή κατευθυντήριων γραμμών και τη μετάδοση εντολών σε διαφορετικά καθήκοντα, χωρίς πολύ περιθώριο να διακρίνει ή να δείχνει αντιρρήσεις σε αυτό που διατάσσεται.

Ο ηγέτης, ωστόσο, κερδίζει τη συμπάθεια, οι δικοί του υποτάκτες μεταφέρουν αυτή τη δύναμη, αυτή τη νομιμότητα. Η διαφορά μεταξύ των δύο προφίλ είναι θέμα στάσης. Η ηγετική ηγεσία διαμορφώνεται με βάση την εμπιστοσύνη και τον αμοιβαίο σεβασμό μεταξύ εργαζόμενου και ανώτερου.

Σχετικό άρθρο: "Οι 10 διαφορές μεταξύ ενός αφεντικού και ενός ηγέτη"

Χαρακτηριστικά του ηθικού ηγέτη

Η ηγετική ηγεσία δεν περιορίζεται μόνο στην ενσυναίσθηση ως καθοριστικό μοντέλο. Ανταποκρίνεται σε μια σειρά από βάσεις και ιδιότητες που είναι πολύ βαθύτερες από την προσωπική στάση.

Συγκεκριμένα, αυτοί είναι οι 7 πυλώνες της ηθικής της ηγεσίας:

1. Ταπεινότητα

Αυτή είναι η βασική αρχή αυτού του τύπου ηγεσίας. Η αλαζονεία, η αλαζονεία ή η περιφρόνηση είναι έννοιες που είναι ανταγωνιστικές στην ενσυναίσθηση. Ένας καλός ηγέτης θα πρέπει να αντιμετωπίζει όλα τα μέλη με σεβασμό και χωρίς να διακυβεύει την αξιοπρέπειά τους, απλά.

2. Ευελιξία

Αυτό μεταφράζεται άμεσα στην έλλειψη αδικαιολόγητης ακαμψίας, χωρίς να ξεχνάμε ότι η τελευταία λέξη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων εξακολουθεί να είναι ηγέτης. Συχνά χάνετε την εξουσία αν δεν φροντίζετε καλά αυτή τη λεπτομέρεια .

3. Πάθος

Ο αριθμός του ηγέτη πρέπει να δείχνει ανά πάσα στιγμή μια ενεργή στάση και ενέργεια . Αυτό πρέπει να μεταδώσει αυτές τις τιμές στην υπόλοιπη ομάδα, έτσι ώστε όλες οι σειρές να κατευθύνονται προς την ίδια κατεύθυνση.

4. Τιμές

Σε πολλές από τις εταιρείες και τις ομάδες υπάρχει αυτή η έλλειψη κατά τη μετάδοση ορισμένων αξιών. Ο εταιρικός παράγοντας είναι πολύ σημαντικός για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης και η ηγεσία πρέπει να δώσουμε ένα παράδειγμα και να ενισχύσουμε τις αρχές της εταιρείας .

5. Γνώση

Ο ηγέτης, περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο, πρέπει να επιδείξει απόλυτη γνώση του αντικειμένου. Αυτή είναι η προστιθέμενη αξία που θα συνεπάγεται ο σεβασμός των άλλων μελών της ομάδας. Είναι πολύ σημαντικό να δικαιολογηθεί η ηγεσία για δικά του πλεονεκτήματα και φυσική κατάσταση .

6. Εμπιστοσύνη

Ένα άλλο από τα τελευταία στοιχεία που δείχνουν καλή ηγεσία. Ο επικεφαλής της ομάδας πρέπει να δείξει εμπιστοσύνη στις ικανότητες των άλλων μελών και να τους ζητήσει να κάνουν ή να σπάσουν.

7. Μάθηση

Όσο η γνώση είναι η ποιότητα κάθε υποψηφίου που θα οδηγήσει ή θα καθοδηγήσει μια καθορισμένη ομάδα, Η επιπλέον μάθηση δεν πονάει ποτέ . Πάνω απ 'όλα, η μάθηση από τα ίδια μέλη της ομάδας, πρέπει να υπάρξει ανάδραση και από τα δύο μέρη και ένας καλός ηγέτης πρέπει να ακούσει τους άλλους να αναπτυχθούν επαγγελματικά.

Γιατί εμφανίζεται αυτό το φαινόμενο;

Όλα αυτά ανταποκρίνονται σε μια γενετική εξέλιξη σε όλες τις πτυχές. Η κοινωνιολογία έχει την ευθύνη να καταδείξει ότι κατευθυνόμαστε προς μια πιο κολεκτιβιστική, λιγότερο ιεραρχική κοινωνία στην οποία η συναίνεση εκτιμάται περισσότερο.

Με αυτόν τον τρόπο, αυτό μεταφέρθηκε και εφαρμόστηκε στον τομέα των επιχειρήσεων. Οι χρόνοι των γονιών μας ήταν διαφορετικοί. Πριν από δεκαετίες το αφεντικό ήταν η ανώτατη αρχή , χωρίς να ασχολείται πάρα πολύ με τις ανάγκες κάθε εργαζόμενου. Αυτός ο αρχαϊκός τρόπος διαχείρισης μιας ομάδας ανθρώπων συζητήθηκε συχνά.

Η ηγετική θέση της ηγεσίας οφείλεται στην ανάγκη βελτίωσης της παραγωγικής απόδοσης σε συνδυασμό με την αλλαγή των αξιών σε κοινωνικό επίπεδο . Είναι απαραίτητο να δοθεί μια προσωπική και ατομική αξία σε κάθε ένα από τα άτομα που αποτελούν μέρος μιας ομάδας.

Έτσι, πολυάριθμες μελέτες και αναφορές υπογράμμισαν την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα της εφαρμογής ενός μοντέλου ηθικής ηγεσίας, το μόνο που μπορεί να ανταποκριθεί στις διαφορετικές ανάγκες και ανησυχίες για την αύξηση της ευημερίας των ομάδων.