Brainstorming: Είναι το Brainstorming πραγματικά αποτελεσματικό;
Ίσως έχετε ακούσει ή διαβάσετε την ακόλουθη πρόταση: "Κανείς δεν είναι τόσο έξυπνος όσο όλοι μαζί". Αυτό το ιαπωνικό ρητό, πολύ δημοφιλές στις μέρες μας, χρησιμοποιείται συχνά σε περιβάλλοντα όπου το δημιουργικότητα πρέπει να συνδυαστεί με την ομαδική εργασία.
Συγκεκριμένα, συνήθως εκφράζεται από το γενναίο άτομο που είναι υπεύθυνο για την ενεργοποίηση μιας συνεδρίασης του νομιμοποίηση o νομιμοποίηση, ένα πολύ δημοφιλές εργαλείο εργασίας τόσο σε επιχειρήσεις όσο και σε εκπαιδευτικά περιβάλλοντα. Κατά την καταιγίδα ιδεών, ο υπεύθυνος ενεργοποίησης αυτών των ομάδων εργασίας θα προσπαθήσει να κρατήσει όλα τα μέλη της ομάδας κίνητρα για χάρη της συλλογικής παραγωγικότητας, ενώ παράλληλα θα διασφαλίσει ότι κανένας από τους ιδέους των μελών της δεν θα γελοιοποιηθεί.
Ένα συλλογικό μυαλό
Πολλοί υποστηρικτές του brainstorming έχουν συνηθίσει να σκέφτονται την ιδεοψυχία ως ένα είδος συλλογικό εγκέφαλο , ένα θαύμα ικανό να προσφέρει την καλύτερη δυνατή απάντηση σε οποιοδήποτε πρόβλημα χάρη στις διδασκαλίες του κάθε συμμετέχοντος. Αυτοί οι άνθρωποι σκέφτονται: "Σίγουρα, παρά τις προσπάθειες που επενδύθηκαν σε αυτό, η εμπειρία αξίζει τον κόπο και μπορούμε να δημιουργήσουμε μεταξύ όλων των καλύτερων δυνατών ιδεών ... σωστά;"
Η αλήθεια είναι ότι, παρόλο που μερικοί άνθρωποι εξωραΐζουν την έννοια του brainstorming ("μια πηγή σοφίας που παράγεται οργανικά από το κοινό" κ.λπ.) φαίνεται ότι η ομαδική εργασία δεν πρέπει να ευνοεί τη δημιουργικότητα. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν λόγοι να πιστεύουμε ότι έχουμε περισσότερες ιδέες όταν εργαζόμαστε μόνοι, παρά όταν το κάνουμε σε μια ομάδα, αν και πιστεύουμε παραπλανητικά ότι η μέθοδος που ακολουθείται στην ιδεοψυχία ενισχύει τη δημιουργική μας πλευρά.
Γιατί συμβαίνει αυτό; Βασικά, επειδή ο εγκέφαλός μας δεν είναι έτοιμος να εργαστεί έτσι .
Εγκέφαλος, ή αμφισβητήσιμη δημιουργικότητα ομάδας
Η χαμηλή σχετική αποτελεσματικότητα του νομιμοποίηση φαίνεται να εξηγείται από ένα φαινόμενο συμφόρησης, δηλαδή κάθε συμβολή του κάθε μέλους της ομάδας «συγκρατεί» τα υπόλοιπα στην προετοιμασία των σχεδίων τους: αυτό σημαίνει, αφενός, ότι οι άνθρωποι δεν ξεχωρίζουν για το συντονισμό πολύ καλά Όταν σκεφτόμαστε από κοινού μια λύση, και από την άλλη, η σκέψη για μια λύση ενώ ακούμε συναδέλφους είναι δαπανηρή όσον αφορά την παραγωγικότητα. Σε μια ομάδα, οι ιδέες παρουσιάζονται διαδοχικά, πράγμα που μας αναγκάζει να επαναπροσανατολίζουμε συνεχώς τον λόγο μας, ενώ ένα μόνο άτομο είναι σε θέση να ανακατώνει πολλές ιδέες κατά τρόπο ομαλό, απορρίπτοντας από την αρχή εκείνες που φαίνονται ασήμαντες και δώστε μια σαφή απάντηση
Επιπλέον, έχει επίσης προταθεί ότι το άγχος που προκαλείται από την παρουσία άλλων, που κρίνουν τόσο εμάς όσο και τις παρεμβάσεις μας, μπορεί να λειτουργήσει ως φρένο σε μια εργασία που πρέπει να χαρακτηριστεί με ακρίβεια, προωθώντας την αποθάρρυνση και τη δημιουργικότητα. Η δημιουργία ενός χαλαρωμένου περιβάλλοντος, ενός από τους χώρους της μεθόδου, τίθεται υπό αμφισβήτηση από την τάση μας να στρέψουμε την προσοχή μας σε πτυχές της κοινωνίας που είναι εντελώς έμφυτες ή τουλάχιστον δεν σχετίζονται με το έργο που πρέπει να αντιμετωπίζεται.
Παρ 'όλα αυτά, εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι η ομαδική έκθεση ιδεών ενισχύει την εφευρετικότητα μας και, γενικά, μας επιτρέπει να φτάσουμε σε καλές λύσεις. Κάποιοι ψυχολόγοι αναφέρονται σε αυτό με την έννοια της ψευδαίσθησης αποτελεσματικότητα της ομάδας . Αυτή η εξαπάτηση μπορεί να οφείλεται σε τρεις δυνατότητες. Το πρώτο είναι μια αποτυχία μνήμης στην οποία οι άνθρωποι αποδίδουν ιδέες που συνέβαλαν άλλοι συμμετέχοντες (πηγή), κάτι που θα μπορούσε να είναι καλό για αυτοεκτίμηση. Ο δεύτερος λόγος είναι ότι κατά τη διάρκεια της ομαδικής εργασίας, κάθε συμμετέχων έχει την ευκαιρία να ξεκουραστεί ενώ ένα άλλο πρόσωπο μιλάει, γεγονός που μειώνει την πιθανότητα να εμποδιστεί, χωρίς αυτό να υποθέτει ένα καλύτερο τελικό αποτέλεσμα (πηγή). Το τρίτο στοιχείο αυτής της ψευδαίσθησης θα μπορούσε να είναι το γεγονός ότι, όταν συγκρίνουμε τις επιδόσεις μας με τη μέση απόδοση της ομάδας, το πιο πιθανό είναι ότι πιστεύουμε ότι αισθανόμαστε στο ίδιο επίπεδο με τους υπόλοιπους, ακόμα κι αν αγωνιζόμαστε λίγο (από την άποψη της δημιουργικότητας ή της παραγωγικότητας) και ότι αυτό δημιουργεί ευημερία (πηγή).
Δεν είναι όλα αλλά
Φυσικά, όλα αυτά δεν σημαίνουν ότι η ανταλλαγή ιδεών μπορεί να είναι μια ενδιαφέρουσα επιλογή σε ορισμένες περιπτώσεις. Η αποτελεσματικότητα αυτού του είδους των μεθόδων είναι δύσκολο να μετρηθεί και οι στατιστικές αναλύσεις είναι τυφλές στην υποκειμενική εκτίμηση των ιδεών που γεννιούνται με το brainstorming. Είναι πιθανό ότι η καταιγίδα ιδεών δεν είναι το κατάλληλο μέσο για την παραγωγή πολλών ιδεών με ομαδικό τρόπο, αλλά ίσως επηρεάζει την ιδέα ποιότητας από αυτά.
Είναι δυνατόν, ακόμη, να έχετε ένα θεραπευτικό αποτέλεσμα για τα μέλη μιας ομάδας ή που, ξέρει, βελτιώνει ακόμα και το εργασιακό κλίμα σε μια δεδομένη στιγμή, σπάζοντας με τη ρουτίνα και προάγοντας την αμοιβαία γνώση. Σε αυτό το είδος ερωτήσεων, όπως πάντα, πρέπει να πείτε την εμπειρία του καθενός.
Μια μικρή πνευματική παγίδα
Η ψευδαίσθηση της ομαδικής αποτελεσματικότητας είναι ένα άλλο παράδειγμα του γεγονότος ότι, μέσα στην ψυχολογία των οργανισμών, το ορθολογισμό . Το brainstorming, παρά το γεγονός ότι δεν είναι πολύ πιο αποτελεσματικό από άλλες μορφές ομαδικής εργασίας, έχει σε αυτό το είδος πνευματικής παγίδας μια βοήθεια που το κάνει να φτάσει στους οργανισμούς να μείνουν.
Γνωρίζετε λοιπόν: αν έχετε αναρωτηθεί ποτέ γιατί πολλοί άνθρωποι με διαφορετικά ενδιαφέροντα, διαφορετικούς τρόπους σκέψης και διαφορετικές ευθύνες μπορούν να καταλάβουν μια μέθοδο όπως brainstorming παρά την αμφισβητήσιμη αποτελεσματικότητά τους, η απάντηση μπορεί να είναι ότι, απλά, αγαπούν να το κάνουν .
