6 τρόποι να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας χωρίς χρήματα
Η ικανότητα παροχής κινήτρων στους εργαζόμενους είναι μία από τις σημαντικότερες ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένας καλός ηγέτης και ότι πρέπει να εξετάσετε οποιαδήποτε επιχειρηματική οργάνωση που θέλετε να πετύχετε.
Τα χρήματα είναι αναμφισβήτητα μία από τις μεγαλύτερες πηγές κινήτρων κατ 'εξοχήν όταν αποφασίζουμε να δεχτούμε μια προσφορά εργασίας. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλες κίνητροι πηγές (τόσο εξωγενείς όσο και εγγενείς) που κάνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα στο χώρο εργασίας τους και, κατά συνέπεια, να αποδίδουν σε υψηλό επίπεδο.
- Σχετικό άρθρο: "Τύποι κινήτρων: οι 8 παρακινητικές πηγές"
Εκτός από τα χρήματα, υπάρχουν και πιο κίνητρα ...
Παρόλο που κανείς δεν θέλει να εργαστεί σε χαμηλά αμειβόμενη εργασία, η συντριπτική πλειοψηφία των τμημάτων ανθρώπινων πόρων και επαγγελματικής υγείας γνωρίζει ότι τα χρήματα δεν είναι τα πάντα όταν πρόκειται για την παρακίνηση της ομάδας εργασίας τους.
Αυτός είναι ακριβώς ο Daniel Pink, συγγραφέας του βιβλίου "Drive: Η εκπληκτική αλήθεια για το τι μας ωθεί", σκέφτεται στο κείμενό του εξηγεί τους παράγοντες που μας ενθαρρύνουν τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική μας ζωή και αναλύει μέσω της έρευνας και παραδείγματα ότι η αμοιβή λειτουργεί ως παράγοντας κίνητρα μόνο όταν τα καθήκοντα είναι απλά και σαφή, αλλά όταν τα καθήκοντα είναι πιο περίπλοκα και απαιτούν μια πιο εννοιολογική και δημιουργική σκέψη, σταματά τα "ζυμαρικά" να αποτελέσει πηγή κινήτρων Επιπλέον, υποστηρίζει τη σημασία της προσωπικής ανάπτυξης, της αυτοπραγμάτωσης και της προσωπικής ικανοποίησης όταν πρόκειται για την αποτελεσματική άσκηση στο χώρο εργασίας.
- Μάθετε περισσότερα για το βιβλίο του Daniel Pink και τα καλύτερα βιβλία για την Ψυχολογία, κάνοντας κλικ εδώ.
Πώς να παρακινήσετε τους εργαζόμενους χωρίς χρήματα
Όμως, Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους χωρίς να χρησιμοποιήσουμε τα χρήματα ως κίνητρο; Παρακάτω μπορείτε να βρείτε 6 τρόπους για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας χωρίς οικονομική αποζημίωση.
1. Δώστε τους αυτονομία
Είναι καλό να κατευθύνετε τους υπαλλήλους σας και να ασκείτε κάποιο έλεγχο σε ορισμένες πτυχές του έργου, αλλά, σύμφωνα με διάφορες έρευνες, η δημοκρατική ή συμμετοχική ηγεσία, αυτή που ενθαρρύνει τη συμμετοχή των εργαζομένων επιτρέποντας στους εργαζόμενους να αποφασίζουν περισσότερα για τις λειτουργίες τους και να έχουν αρκετό ικανότητες λήψης αποφάσεων, αύξηση των επιδόσεων και των κινήτρων.
Με αυτή τη μορφή ηγεσίας, Θα δείτε σύντομα ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται πιο ζωντανά και χρησιμοποιούν όλη την ενέργεια τους για την επίλυση προβλημάτων Αυτό μπορεί να προκύψει, Από την άλλη μεριά, η αυταρχική ηγεσία, ένα ηγετικό στυλ στο οποίο οι ανώτεροι υπάλληλοι έχουν απόλυτη εξουσία πάνω στους εργαζόμενους τους, έχει την αντίθετη επίδραση στο κίνητρο των εργαζομένων.
2. Κάντε τις ιδέες σας
Τα τελευταία χρόνια η έννοια της ηγεσίας μετασχηματισμού έχει γίνει πολύ δημοφιλής. Και ...Τι κάνει τους μεταμορφωτικούς ηγέτες διαφορετικούς; Χρησιμοποιούν υψηλά επίπεδα επικοινωνίας για την επίτευξη των στόχων και παρέχουν ένα όραμα της αλλαγής που φτάνει στους εργαζομένους.
Έτσι κινούνται και αυξάνουν την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα της ομάδας, επειδή είναι σε θέση να αλλάξουν τις προσδοκίες, τις αντιλήψεις και τα κίνητρα της ομάδας με την οποία εργάζονται. Εν ολίγοις, κάνουν τους υφισταμένους τους να αισθάνονται ότι οι στόχοι της εταιρείας είναι επίσης οι στόχοι τους, και αυτό είναι πολύ κίνητρο.
- Θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με την ηγεσία μετασχηματισμού; Μην χάσετε το άρθρο μας: Είδη Ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένες τάξεις ηγέτη
3. Ανησυχείτε για αυτά και κάνετε τα πράγματα σε μια ομάδα
Εκτός από την προσπάθεια των υπαλλήλων σας να αισθάνονται σαν ηγέτες, Κάντε τις ιδέες σας να μετράνε και να κάνετε τις ιδέες σας να προσεγγίσουν , αφιερώνουν χρόνο για να αισθάνονται άνετα στο χώρο εργασίας και με τους συναδέλφους τους, διότι αυτό αυξάνει το επίπεδο συμμετοχής στην εταιρεία και ταυτόχρονα το κίνητρό τους.
Τον πάρτε για μεσημεριανό γεύμα από καιρό σε καιρό, να εκτελείτε τη δυναμική των ομάδων κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας τους, να κάνετε μπάρμπεκιου τις Παρασκευές ή να διοργανώνετε διαγωνισμούς στους οποίους μπορούν να λάβουν βραβεία και τρόπαια για την καλή επαγγελματική τους εργασία. Το σημαντικό είναι ότι οι εργαζόμενοι είναι άνετοι με την εταιρεία και τους συναδέλφους τους, επειδή η κοινωνική υποστήριξη και οι καλές σχέσεις με τους συναδέλφους είναι μια βασική μεταβλητή για τη μείωση του άγχους και την αύξηση των κινήτρων στο χώρο εργασίας,
4. Συμμετέχετε στις επιτυχίες της εταιρείας και δώστε ανατροφοδότηση
Πολλοί ανώτεροι υπάλληλοι έχουν την κακή συνήθεια να ψάχνουν για εργαζόμενους αν τα πράγματα πάνε στραβά, αλλά ξεχνούν να κατανοήσουν οι εργαζόμενοι τις επιτυχίες της επιχείρησης ή να αναγνωρίσουν την καλή επαγγελματική τους εργασία. Είναι καλό να διεξάγετε περιοδικές συνεντεύξεις για να μάθετε την άποψή τους σχετικά με το έργο τους και να τους δίνετε πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο εκτελούν το επαγγελματικό τους έργο και πώς μπορούν να το βελτιώσουν.
5. Κάντε τους να είναι στην εργασία που ταιριάζει στις ικανότητές τους
Είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να παρακινούνται με τα καθήκοντα που εκτελούν , επειδή η εργασία γίνεται ένα μεγάλο κομμάτι της ζωής μας.Αν οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται άνετα με την εργασία ή τον ρόλο που εκτελούν στην εταιρεία, είναι αδύνατο να κινητοποιηθούν.
Στην πραγματικότητα, αυτή είναι μια διαδικασία που πρέπει να ξεκινήσει στην ίδια διαδικασία επιλογής, καθώς η επιλογή των κατάλληλων υποψηφίων για μια θέση εργασίας είναι ο καλύτερος τρόπος για να τους κρατήσει κίνητρα. Υπάρχουν άνθρωποι που κάνουν εξαιρετική δουλειά σε μονότονες θέσεις εργασίας, ενώ άλλοι έχουν μια σειρά από δεξιότητες που είναι καθοριστικές για ένα πιο δημιουργικό έργο. Η ιδέα είναι ότι οι εργαζόμενοι ταιριάζουν στον χώρο εργασίας και στην οργάνωση όχι μόνο όσον αφορά τις δεξιότητές τους, αλλά και τις προσδοκίες ή τα κίνητρά τους.
- Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις διαδικασίες επιλογής βάσει ικανοτήτων, μπορείτε να επισκεφθείτε την ανάρτησή μας: "Πώς να αντιμετωπίσετε μια συνέντευξη από τους διαγωνισμούς: 4 κλειδιά για να βγάλετε τη δουλειά"
6. Ας μεγαλώσουν και να αναπτυχθούν
Η δυνατότητα ανάπτυξης ενός εργαζομένου εντός της επιχείρησης είναι, χωρίς αμφιβολία, ένα συστατικό κίνητρο . Και είναι ότι για να καλλιεργηθεί το κίνητρο πρέπει να προσέξουμε πώς οι εργαζόμενοι αισθάνονται την εταιρεία και πώς απεικονίζονται μέσα σε αυτήν. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται εκτιμημένοι, ικανοί και ικανοί να αναπτύσσονται εντός του οργανισμού, διότι διαφορετικά ενδέχεται να παραμείνουν στάσιμοι.
Η εκπαίδευση και η συνεχής κατάρτιση και η δυνατότητα ανάπτυξης και επαγγελματικής και εργασιακής ανάπτυξης μέσα στην εταιρεία είναι καθοριστικής σημασίας για να αποκτήσουμε πιο κίνητρα εργαζομένων.
